陕西八方纺织有限责任公司的前身陕西第八棉纺织厂，筹建于1937年，是一个典型的大而全的弱势企业。就是这样一个行业庞杂，问题诸多的老企业，从2000年开始，成功地实施了“三精”战略，使企业起死回生，逐步走上健康发展的坦途。四年累计实现纯利润3579万元，平均每年894万元。
八方公司董事长李忠岭解释说：“三精”战略，即：“培养精兵强将、配置精良装备、实施精细管理”。
培养精兵强将
培养精兵强将是“三精”战略的成败关键。俗话说，强将手下无弱兵，只有从将抓起，才能有强兵。而八方公司董事长李忠岭想得更远，他主动从“帅”做起，加强自身学习，给“将”带头。
李董事长不但对生产各个环节了如指掌，能够正确地指挥生产和技术改造，而且亲自参与小改小革，企业内部不少改造项目，都是他最先提出构想。受他的影响，企业的学习风气越来越浓。
2003年至今，八方公司开展了创建学习型企业活动，对创建学习型企业基本知识进行了普及，围绕企业生存发展的大问题进行了深度会谈和学习心得体会的交流，还以点带面建立了内部试点单位，举办了创建学习型企业朗诵演讲会。通过一系列的工作，干部职工队伍整体素质进一步增强，精神状态显著改善，培养精兵强将的目标基本实现。
配置精良装备
在陕西的纺织界，八厂规模小、装备差、底子薄是出名的。从2000年起，八方公司千方百计筹措资金，先后投入1.5亿，逐步进行了大规模的技术改造。八方公司认为，不改造等死是一种必然，而按照科学的发展现搞改造，完全有可能死里逃生，使企业获得发展。
2000年前公司纺部仅有细纱机75台，纱锭3.1万枚，气流纺5台合计1000头，经过2000年和2004年两次技改，达到了现在的规模，基本翻了一番。织部设备也有大幅度增加，先后分批实施技改，不但实现了喷气织机零的突破，而且已具一定规模。
一些新机型，有的企业想用不敢用，八方公司认准后就率先使用，结果性能良好，促进了企业装备水平的提高。
实施精细管理
实施精细管理，作为“三精”战略的一个重要组成部分，更是得到了应有的重视。起初，他们将推行“5S”（即“整理、整顿、清扫、清洁、教养”工作）作为实施“三精”战略的有力支撑和实施精细管理的有效载体；而后，又提出创建学习型企业，成为实施“三精”战略的又一支撑，也是实施精细管理的又一载体。
围绕推行5S，八方公司实行了晨会制，红牌作战，定点摄影，目视管理、看板管理、教养园地、落实责任牌等；围绕创建学习型企业，八方公司成立了职工培训中心，实行了班后小课堂、深度会谈，开展了职工读书活动、心得体会交流等。两项活动互相促进，相得益彰，促进管理水平不断提升。
“严字当头，严是根本；细处入手，打好基础；实是关键，真抓实干，持之以恒，巩固提高”。围绕这些要求，八方公司特别强调了PDCA循环的工作方法，从细节入手的工作方法和严格检查处罚的工作方法，做到了“严细实恒”就受人尊敬，没有做到“严细实恒”就要受到责问和处罚，精细管理在不知不觉中得到了落实。
（刘公望）
