五环（集团）股份有限公司的前身是西北国棉五厂。这是一家早在1954年就建厂的老资格的国有企业。目前国有纺织企业的发展遇到了很多困难，五环集团也不例外。可是她在磨难中，依然艰难的发展着。
诚如五环集团经营计划处的王彬处长所说：五环是一步一个脚印，踏踏实实地发展。以前五环的确出现了很多问题。自从1996年更换领导班子以后，由一个几乎不能自救的企业，现在变得坚强了，不仅实现了自救，而且越来越好了。他说，做企业就好像是在战场，要想打赢这场仗，就要有一个很好的营销策略，只有把营销和生产牢固地结合在一起，才能让企业有一个很好的发展。
1996年到1997年间的五环集团非常困难。当时企业没有资金，开发不了自己的特色产品，只是单纯依靠来料加工盘活自己。人家说加工什么就加工什么，在发展上显得特别被动。企业领导班子意识到这不是五环发展的出路，从1998年，五环开始了生产自救。一方面加强企业职工的凝聚力，增强团队精神，让职工意识到只有大家发展好了，小家才会有发展。另一方面，研发新产品，不再让别人牵着跑。以前五环把自己的产品定位在高、中、低档。经过市场调研后发现这样的定位并不适合企业自身的发展。同样的低档产品，小企业的成本比大企业的要低很多，五环在低档产品上的投入多，而收益并不好。企业领导班子改变了生产思路，把特色产品定位在了高、中档次。这样一来，凭着过硬的质量，生产附加值高的产品，五环集团在高、中档次的纺织品中有了很好的发展。
市场定位的准确性在五环的发展中也是不容忽视的。这就需要企业经常做市场调研，进行预测。一个有市场潜力的新产品比别的企业早上线生产，就意味着比其他企业有更多的盈利。去年，五环经过市场调研发现，高支中密平纹布料很有市场前景。在11月份就开始成规模地上线生产。从最开始的每月生产100万米到现在每月生产170万米，仍然是供不应求。王彬处长说，“当客户还在等着别的企业上线生产这种布料时，我们已经把布料生产出来了。可能就比别人快了半步，却给企业发展带来了更多的机会。”
由于纺织品还受到季节性的影响，可能这种产品在年初的时候销量不太好，可到了年末的时候需求量却很大，由此五环集团对于所有的上线产品还实行了品种末位淘汰制。不断开发适合市场需求的新品种，让销量不好的品种退出生产。
在困境中求生存，五环的路还很长，面临的困难依然很多。需要的是一如既往，踏踏实实地走下去。
实习生 蒲婧怡
