（上接一版）为了合理配棉，采购人员采购当地棉走乡串户，货比三家，好中选优，价廉质优，使库存原棉始终保持在200吨以上，最多时储棉700吨。
增加产量，降低成本，是困难企业增加经济效益的有效途径。为了增加产量，他们一方面采取加班加点，吃饭不关车、休小礼拜、节假日提前开车和组织开展大型劳动竞赛、提高车速等办法增加产量，另一方面在车间经济责任制承包中，将产量的工资含量占到60%，调动职工多生产、多超产、多织布、织好布的积极性，较两年前年增加棉布产量1100万米。
“履行节约、勤俭办厂”在光华厂成为自上而下的共识。厂里采取收权的措施，将车间“小金库”全部上缴；实行纺部节约包纺部消耗，织部节约包织部消耗的办法控制生产成本，压缩机配件、机物料消耗，两年间机物料下调25%；针对职工反映的生活漏电现象严重的问题，厂里挤出12万元，对生活用电线路进行改造，实行归路并线，群表集中和安装精密电表的办法，并由个人承包统一管理，大大提高了用电的回收率。仅这一项，每年为企业节约电费支出100多万元。
企业规模缩小，设备陈旧老化，资源浪费严重，是企业连年亏损的主要原因。为了扩大规模，更新设备，两年来光华人采用借鸡下蛋、招商引资、多方拆借等办法，融资、聚资、集资、共投入资金1000余万元，安装自动织布机293台、细纱机12台、转杯纺纱机2台、增加纱锭一万余枚，通过大规模技术改造，使产品质量上了一个档次，产品结构实现了多元化，为将产品打入国际市场奠定了基础。
范留印就任厂长时，曾向光华职工承诺：新班子要“确保生产正常进行，确保职工工资按时发放，确保企业大局稳定；实现总公司下达的经营指标，实现职工收入水平的逐步提高”。到2004年底，光华厂两年间减亏近300万元，人均年收入增加859元。职工们高兴地说，现在“三个确保，两个实现”的目标基本达到了。
（高子武 牛长江 杨明洲）
