夏日的陕西开关厂电器公司生产区，机器声隆隆，电弧光闪闪，处处是大干拼搏的动人景象。
从机加车间、钣金车间到开关装配车间，一台台现代化的数控设备前，职工们尽职尽责，精心操作。在宽大的总装车间，近两米高的开关柜，分行整齐排列，如同两对身着银色战袍的士兵，整装待发。车间主任张文忠告诉记者，这150台柜子，是他们现在一个月的工作量，产值约600万元，而4年前的月产值仅100多万元。
在陕开厂下属的五公司一厂，近年来都发生了喜人的变化。据厂办与工会的同志介绍，去年工业总产值为1.4亿元，面对这巨大的变化，陕开的不少职工也向记者讲述了企业走过的艰难历程——一段刻骨铭心的“马鞍形”图像。
陕西开关厂前身是陕西省前进机械厂，始建于1965年，原生产班用轻机枪等军品，曾为国防建设做出了重要贡献。上世纪80年代初军转民二次创业中，他们研制开发了当时具有国际领先地位、国内尚在起步的真空开关电器产品，被国家确定为定点生产高、低压真空开关设备的专业厂家。上世纪90年代以来，企业发展迅速，逐步实施战略扩张，先后兼并了西安秦西机械厂、宝鸡水星啤酒饮料总厂。1995年底，根据省政府战略重组计划，兼并了同属军工系统的兄弟单位陕西省先锋机械厂，从而使企业总资产达到5.45亿元，又有过一段短暂的辉煌。
到了上世纪90年代后期，由于过度扩张，企业下设的6个生产经营实体分布于一线四地，生产经营战线跨度过长，产品结构和布局混乱，管理不到位，资金严重匮乏，生产经营持续下滑；对外拖欠3亿多元巨额债务，对内拖欠职工福利费、集资款等高达3000多万元。特别是拖欠职工工资长达11个月，职工生活无保障，人心涣散，形势急剧恶化，其中下属两个企业因无力缴纳电费，多次停水停电……到2001年底，以现任厂长、党委书记雒涛为首的新一届领导班子临危受命时，生产经营已处于瘫痪状态，企业陷入了内外交困的境地。
面对这种错综复杂的困难局面，新班子决定从调整企业布局、整顿生产经营秩序着手，重新开创陕开新局面。首先，针对职工对总部设在西安的强烈逆反心态，下决心撤销西安总部，把管理机构迁移到生产经营的最前线——宝鸡，仅这一举动，每年就可节约费用300多万元，裁减冗员60多人。紧接着，大刀阔斧地整顿生产经营秩序。过去，陕开下属各企业都干电器产品，这些企业各自为政，相互争夺市场，致使各种质量事故频频发生，市场急剧萎缩，严重影响了陕开声誉。为此，企业果断清理了外部挂靠单位，根据各厂的产品结构、加工能力等实际，重新规划布局了陕开各企业的发展方向：以宝鸡为龙头，东西一线发挥电器产品优势，做强主业。把电器公司作为陕开的大本营，建成成套电器产品生产基地。各厂以市场为龙头，调整产品结构，逐步扭转了生产经营被动局面。
为了彻底摆脱国企在体制上的束缚，开拓生产经营新局面，陕开厂不失时机地进行全面改制，将优良资产和不良资产分离，到2002年5月改制完毕，以优良资产组建的5个有限责任公司挂牌成立。通过改制，把历史遗留债务放在老企业，实现新老企业分离，为改制企业创造了良好的经营环境。在组建公司的同时，雒涛等一班人对企业运行机制进行了大胆改革。从用人、用工和分配制度入手，建立并完善了内部激励机制。员工全部实行竞聘上岗，建立岗位工资制和绩效考核制度；改革了对下属企业的管理模式，建立目标责任制，改变过去陕开下属各企业各自为政、一盘散沙的混乱局面。
（下转二版）
