在203所采访，感受最深的是：以人为本的用人制度管理理念，为科研工作者创造了一个和谐宽松的环境。使该所在近5年的时间里，锐意进取，以改革为动力，取得了飞速的发展，为科研生产奠定了良好的基础。
轻装上阵调整人员结构
203所有近50年的历史，因种种原因，科研人员的比重与辅助人员严重失调，仅占三分之一。尤其是后勤服务部门，大部分是本所子弟。所里要投入很大的精力财力人力，很不适应科研生产的发展。加大改革力度，轻装上阵搞科研已破在眉睫。他们做了大量细致的工作，该减的减，该裁的裁，在本系统率先实行“内部离岗休息”制度，工资照发、照长（收入比离退休人员高点）。有300多名职工（绝大多数是辅助岗位）顾全大局，离开多年的工作岗位，为改革做出了牺牲。随后，该所又调整人员结构及科室布局，从重点院校招聘一大批本科生、研究生，充实科研一线，遏制住人员老化、人员素质下滑的局面。为科研生产轻装上阵，奠定了良好的基础。
干部任用“三公开一透明”
“正确路线确定之后，干部就是决定因素”。203所在干部的选拔任用中，坚持公开、公正、公平、透明的原则，建立两个干部梯队，即：所级和中级。采用公开竞聘，民主评议。再由科室推荐，组织部门考察，所领导个别谈话，领导署名推荐。先后备，再培养。成熟一个，提拔一个。对在任领导发挥职代会民主评议的权利，让领导干部先做述职报告，现场评议打分。所里成立由纪委、工会、监察等部门成立的考核组，对评议的干部情况进行汇总。在一般工作人员中建立中级干部梯队，在中级干部队伍中建立所级干部梯队。为确保可靠性，选拔干部试用一年，不合格就换。据了解，目前已换两人。对干部采用轮换岗位制。能者上，庸者下。
职业生涯为你设计发展
每个人都关心自己在单位是否有发展前途。在203所采访，记者了解到：为给科研工作者创造宽松和谐的工作环境，203所为他们设计美好的发展前景。该所以前研究生少，近几年办了硕士生班，到目前为止，已培养出100多人。今年还要办20个班，再培养50多人；每年该所还向上级争取10多个研究生读博指标，并以此作为选拔技术骨干的一个条件，又为科研人员向高层次发展提供了一个平台。此外，该所还请高校知名教授来所，结合科研项目讲课，仅此，今年该所花费达上百万元。
向集团公司推荐学科带头人，也是203所培养人才战略的一个重要环节。积极为他们创造宽松和谐环境，制定各种政策，推荐出所里的学科带头人，已达13人，他们也是集团公司学科带头人的后备力量，在所里承担着重点项目的科研任务，彻底改变了以前科研人员工作一突出，就提拔到行政领导岗位的局面，使他们能专心从事科研工作。
据了解：203所“以人为本”创造和谐的科研环境，使一大批科研人员充分发挥出聪明才智。
本报记者 柳江河
