（上接一版）朱文友说，这样的提案，实实在在地表达了职工心系企业发展、关注企业命运的焦虑。这与以前“工人只管干活，干活就要挣钱”的心态相比，是质的变化。
参与企业管理，职工们不但出谋献策，还落到实处。记者了解到：运行部门的职工只要见刮风、雷电天，没人往家里跑，都会赶到各自的岗位，后半夜也是如此。以加强设备的检修维护，确保万无一失是自己的责任。辅助工艺运行车间生产主任冯继军说：企业是我们的命根子，自己的饭碗。设备在高速运转，不能有丝毫的闪失呀！
民主是发展的催化剂
前不久，在一次厂职工代表组长及专委会主任联席会上，30多名生产一线的职工代表组长、专委会主任们与该厂的决策层——企业党委常委进行“零距离”对话。职工提问，领导一一答复，并明确是“采纳”，还是“不接受”。对个别不接受的提案，当场解释并说明原因。通过向职工代表亮家底、分析权衡利弊，最后赢得职工代表的认可。气氛融洽和谐，用职工的话说：就像是家里人在拉家常。
据了解：该厂职工代表近5年来共提出提案1100余份，经工厂民主管理委员会汇总整理确立职代会提案15条、意见建议234条。如：民品开发项目、职工工资支付办法、旧楼改造工程、医疗改革方案、社区整治办法、修建公园等涉及职工切身利益的事项，都经职工代表审议后实施的，有98%以上的提案得到解决和落实。民主管理在二级单位、班组一样发挥着作用，辅助工艺运行车间党支部书记张志林讲了一件事：车间竞争上岗，岗位分四级，级差大，半年一考试，职工有压力。职工提意见后就改为一年一考，考试和考核方法也相应进行了调整。
在8#站杨瑾班组，墙上挂满了各种规格制度、表格。有政治学习、民主管理、QC小组活动安排、以及安全活动、质量活动、运行分析等等。记者顺手翻开该班的“民主管理记录”本，那工整、秀气的钢笔字跃入眼帘，记者摘抄了一段：4月6日是核工业集团公司制定的安全日，本次民主管理会议着重就安全问题进行学习和讨论。职工刘春花说：现在企业的变化可大了，职工素质得到提高，接电话第一句话就说：你好！记者随便拨通了一个电话：8507770，只听对方说：你好！这里是主工艺控制中心……
民主意识像催化剂，促进了职工当家作主，为企业的发展奉献。辅助工艺运行车间生产副主任涂建民说：车间是用电大户，职工们常常通过改善操作方式、运行工况调整和一些小改小革，一个月节电2万度，改循环用水工艺后，每天节水20多吨。
记者还掌握一组数字：去年，405厂新开科研项目27项，延续项目14项，对外协作项目3项。其中获国防科学技术一等奖和二等奖各1项，另有9项获三等奖。宽松的民主氛围使该厂“科技兴厂、人才兴厂”的战略得以丰厚的回报。
“创新”架起沟通的桥梁
405厂工会是“全国模范职工之家”，在工会工作中理顺工作思路、转变工作作风、完善维权机制、解决实际问题等方面有自己的特点，在企业与职工之间架起一座沟通的桥梁。
变“泛”计划性为“范”计划性：该厂工会实行月度工作计划、考评制度。各部门每月初提出工作计划，月末统一考核，各项工作有序进行，减少了突击性工作状态，使工作效果和质量得以保证。
变举手表决为票决制：对凡是需要经过职代会、联席会审议通过的事项，一律采取无记名投票表决的方式，使职代会制度更加规范和严谨。
变要我参与为主动参与：积极、主动、提前介入参与厂部各项制度、政策的制定，提出有利于职工的建议和见解；另一方面，加强宣传教育和解释沟通，及时把厂部的动态和意向传达给职工，消除误区，化解矛盾，使工厂各项措施得以顺利完成。
变务“虚”为务“实”：厂工会通过“严检查、细研究、多汇报、办实事”的工作方法，把主要的精力放在为职工办实事、解决实际问题上，像班组建设、职工文体活动、职工餐补、职工遗属洗澡票发放、劳模医改和增资中的待遇等诸多的问题都得到妥善解决。
本报记者 柳江河 通讯员 刘章建
