本报讯 近日，在西安铁路局安康机务段里，日常的文件、台账不再大量使用纸张，而是被快捷的电子邮件和电脑局域网所替代。并且在管理上、机制上厉行节约。
该段在生产管理中，不断完善监督考核机制，同时出台了一系列的降能节耗措施。根据生产任务，年初按路局要求制定了科学详尽的节约控制成本指标，并将任务层层分解到各个车间，严格落实责任考核制度，对不能按要求落实的车间，实行超额部分费用车间自行承担的同时，还根据超支情节给予一定的经济考核。针对检修车间这个耗材大户，该段大力推广应用节约资源新技术、新工艺、新设备和新材料，同时对资源节约和循环利用关键技术，在青工中积极开展技改活动，加大攻关力度。通过对担当牵引区段机车消耗的电、油分析后，这个段技术协会同检修等部门科学准确地制定出了节约指标，他们将指标直接下达到各车队、机班，实行量化考核，使机车能耗与乘务员的工资收入直接挂钩，做到谁节支谁受益。
（白春）
