对于冀怀社来说，在核工业西北建设总公司上班无疑是幸运的。两年前，他和许多高校毕业生一样，努力地寻找着工作，最后他留在了核工业建设总公司，今天看来，小冀的选择是正确的，凭着年轻人的冲劲和努力，以及公司给他发展的宽松环境，两年时间他已成为项目经理。在公司，像冀怀社这样出色的人才很多，原因很简单，这里有他们发展的空间和机遇。
核工业地质局原来没有建设单位，但是基于当时倡导的保军转民多种经营的思路，再借助核地勘的优势，开始主要揽一些地基处理工程。核地勘原来主要从事的是小口径岩芯固体钻探工作，在民用上主要是大口径桩基工程，原理基本相同。1990年代，国家对核地质勘查的项目减少了，单位富余人员很多，最多的时候单位富余人员达到总人数的60%左右，1993年局里抽调一部分职工成立了核工业西北建设公司，主要承揽基建工程的桩基工程。
公司成立之初，主要扮演的是打工者的角色，分包别人的二手甚至是三手工程，主要建设广州到深圳高速公路的桩基和桥梁的桩基工程。几年下来，公司只是一个游击队，没有拿到市场的准入证。到1995年，公司开始将战线向湖北和陕西收缩，并在此时取得了地基基础处理的一级资质。那时开始承揽陕西的一手工程。当时在陕西的竞争对手还是比较少，军工技术，赢得了很多客户的信赖。到2002年，公司一直在平稳地发展，每年产值达3000多万，但没有快速地增长。项目的规模也受到了一定的限制。到2002年，公司又取得了公路工程总承包一级资质，公司大胆调整思路，开始拓展全国市场。那时公司面临的问题是人才短缺和信息不足，桩基工程是公司的主业，但是路桥是新拓展的，公司开始招收大专院校的毕业生，改革用工制度和工资分配制度，使新进来的年轻人有用武之地。现在公司有360多人，90%以上都是大学学历。工资分配上冲破了国有企业大锅饭的做法，主要是体现在岗位和项目的管理上，承包经营定额上缴，所得利润按项目好坏确定，国家集体得大头，个人得小头，并与公司效益同比增长。
近两年，公司在全国的大工程中逐渐获得了一些大的项目，也打响了核工业这个军工品牌，公司每年的产值达到1.6个亿，利税近400万，是核工业地质局产值最高的单位。
本报记者 张满定
