汉中卷烟二厂近年来以人为本强化内部管理，充分发挥职工民主管理的作用，推行阳光工程，规范经营，依靠职工稳步推进企业改革，使企业保持了和谐良好的发展局面。
大胆创新，提出了“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作思路，规范经营，深化改革，抢抓机遇，使生产经营稳步回升，四年迈出四大步，使企业在全省烟草工业企业中确立了“一体两翼”的重要地位。
全厂狠抓管理机制创新，优化人力资源配置，激发员工积极性和创造性，狠抓干部队伍建设，大胆提拔使用一批年富力强并具有创新精神的年轻干部，2001年起实行了中层干部公开招聘制度和民主评议末位淘汰制度。
全厂进一步加大管理考核力度，全面提高企业管理水平。调整了企业组织结构，精简科室和生产车间人员，强化部门工作职能和责任考核。同时大刀阔斧的裁减冗员，三年内减少计划外用工1000多人。同时全厂烟叶、盘纸、商标包装、香精香料等原辅材料实行比质比价招标、投标购，既保证质量，又降低成本，仅此一项每年为企业可节约资金1400多万元。
当面对全国烟草行业因结构调整关停小烟厂这一难得机遇时，该厂高薪聘请了高级工艺师，进一步改造提升“公主”系列卷烟，研制开发了二代世纪公主和真情红公主、紫公主卷烟，逐步提代效益较差的84黄公主烟，为打造强势品牌奠定了坚实基础。为了寻求更大和长远发展空间，该厂又与湖南长沙、昌德卷烟厂结成战略合作伙伴关系。
在依靠职工改革的同时，该厂建立健全了重大决策讨论制度、职工代表大会制度和厂级、车间、班组三级民主公开网络，充分发挥民主管理的作用，把厂务公开延伸到企业生产、经营、管理等许多方面，企业经营决策、经济开支、物资采购、办公费用、工资分配等提交职代会讨论通过，定期向全厂公开，接受职工和审计部门的监督，使企业呈现人心齐，人气旺，面貌新，生产经营连续五年稳步发展的新局面。促进了企业全面快速和谐健康地向前发展。今年1—6月份，生产卷烟11.23万箱，销售收入3.24亿元；上缴税金1.79亿元，同比增加4943万元；实现利润479万元。 汉中记者站 石林
