（上接一版）
企业没活干，也面临着生产如何发展？职工队伍如何带的问题。到2002年，企业提出破产，我们在内部加大这方面的宣传力度，让职工理解，加强承受能力。还在不同的场合下宣传，召开二级领导班子及职工骨干座谈会，发挥他们的作用；另一方面，外部也形成了一个大的环境。针对别的企业破产的教训，我们把工作做细、做透，充分尊重职工。多次召开职代会，与职工代表面对面，讨论并征求意见，解答职工代表提出的问题，把企业的困难、职工的困难都摆出来。对一些条款、条文反复修改，直到职工满意。2004年4月29日职工代表大会采取无记名投票方式，对《陕西渭阳厂破产实施方案及职工安置方案》表决，以93%高票通过。
职工的事情无小事
一个企业有几千人，就有几千种思想，真是众口难调。该公司在企业破产中的主导思想是：一切为职工着想。
总经理吴浙说，企业破产是历史的转变，对职工也是历史的选择。对职工讲面临的是择岗、下岗、退休的选择。企业对每一个群体进行分析。职工如要退休，我们最大限度用好国家的政策；而有的职工想退，有的不想退，在“渠道”的选择上有反复，这不怕。职工可以找信访部门，晚上都有人在值班接待。随后，将情况反馈上来，我们都要一一答复。有的职工到外地，回来一样认真接待，回答提出的问题。
在谈到困难职工时，吴浙说：企业虽说很困难，但每年给工会拨5万元，谁最困难，由工会主席签字，一点一点的解决。破产中，也出现过问题，但不回避。我们分头分片做职工的思想工作，对共性的问题及时解决，对个性问题也不放过。
吴浙说，人的工作很重要，只有以人为本，把职工的利益与企业的利益融为一体，企业就没有解决不了的问题。 本报记者 柳江河
