文／杨涛
项目经理：刘新潮
荣获2004年度“鲁班奖”的中航第一集团第一飞机设计研究院300#科研楼外景
改革开放的大潮，市场经济的风云，造就了一大批的成功企业和无数个成功人士。他们或驰骋商海，或纵横市场。在各自不同的领域内崭露头角，创下了令人赞叹的业绩，在为社会进步的事业中做出了杰出的贡献之同时，也把企业和个人的价值演绎地淋漓尽致，成为了当今我们这个时代的精英……
今天在这里将要与我们见面的陕西省第二建筑工程公司第三分公司副经理第一项目部经理刘新潮就是一位活跃在建筑领域里的优秀人才。他自1988年参加工作以来就怀着一颗质朴真诚的心，孜孜以求，刻苦勤奋，在平凡的工作岗位上用心血和汗水耕耘着自己的人生之路，很快他从一名普通的建筑工人成长为一名工长，继而又从工长到项目经理，甚至到分公司副经理，并具备了工程师及全国一级项目经理的任职资格。由于他的不断努力和所做出的突出贡献，多年来先后被评为“先进工作者”、市级“优秀青年岗位能手”、“优秀青年科技工作者”，总公司百名优秀人才，全国优秀项目经理和陕建总公司“劳动模范”等荣誉称号。在书写自己人生华章的同时，也为我们今天的这个时代增添了光彩！
“怀诚信铸精品，凭实力讲奉献”。这几乎就是刘新潮人生的真实写照。回顾他的成长经历，我们可以看到，今天刘新潮的成功，不仅仅是他个人努力奋斗的结果，更重要的是在他成功的背后，有其公司各级领导的关怀和培养，也有其工友和同事的支持和帮助。正是在陕西省第二建筑工程公司的这块沃土上，刘新潮才得以在他所热爱的建筑行业内成长并成熟，成为了一位出类拔萃的建筑精英……
深情藏沃土
刘新潮所在的陕西省第二建筑工程公司是在陕西乃至全国都有影响的大中型建筑企业。公司从1955年诞生至今，已经走过了五十年的发展壮大之路，现已成为了全国建筑企业500强之一。是陕西建筑行业里名副其实的排头兵。
上世纪五十年代公司成立之初，只能承担单一的建筑施工任务。经过了半个世纪的风雨洗礼，尤其是在改革开放和市场经济的形势下，公司的生产与经营都迈上了一个又一个的新台阶。
如今，陕西省第二建筑工程公司已发展到拥有职工3000余名，其中具有高级职称技术管理人员82名，中级职称569人，初级职称近千人。一级项目经理65人，二级项目经理81人，三级项目经理52人。公司下属15个土建分公司，两个安装公司及钢结构、装饰装潢、房地产开发、机械施工、防水防腐、砼构件预制等专业公司。公司已具有了国家房屋建筑施工总承包一级资质、钢结构一级资质，可从事国内外工业与民用建筑、设备安装、公路、市政等工程施工的国企劲旅。
特别是近年来，陕西省第二建筑工程公司共创省级、市级文明工地136个。公司的各项经营活动达到了建司以来的最好水平。仅2004年，公司就完成建安总产值6.1亿元，工程质量“AAA”验收率40.32%，“AA”验收率72.25%，创建省、市级文明工地13个。事实表明，陕西省第二建筑工程公司产值完成居陕西省建总公司施工企业第一；创建文明工地个数居总公司施工企业第一；竣工面积的完成居总公司施工企业第一；职工上岗率也居总公司土建类第一；工程优良率居总分司施工企业第一。公司这几年的施工规模以18%、承揽任务每年以10%的速度递增。
最值得每一个陕西二建人骄傲的是，近年来他们相继承建了长岭机器厂，宝鸡工商银行、烽火机械厂、西安西郊广厦、省出版大厦、省体育培训基地，蒲城电厂，韩城二电厂，耀县水泥厂，陕西彩通显像管总厂、西安邮政套件处理中心，上海槽河泾新兴技术开发区、广深高速公路以及正在施工的陕西电信网管大厦、交行西安分行营业办公大楼、延安干部管理学院、西北农林大学、渭南师院、宝鸡文理学院、陕西电力银河集团渭南广电中心，西安高科花园、西安太白新苑等一批军工、电子、机械、航天航空、高校、电力、交通运输等行业的国家重点工程和民用高层建筑，为国家西部大开发和陕西的崛起做出了突出的贡献。
与此同时，陕西二建的建筑工人还走出国门，先后涉足北也门、喀麦隆、博茨瓦纳、新加坡等国的建筑市场，为中国建筑企业增了光，添了彩！
鲜花和荣誉洒满了陕西省第二建筑工程公司成长的道路。截止目前，他们已获中国建筑最高奖“鲁班奖”1项，兰州军区“优质工程”奖2项，陕西省优质工程“长安杯”奖6项，西安市优质工程“雁塔杯”奖5项，“华山杯”奖2项，所干工程的优良率达到85%以上，取得了良好的经济效益和社会效益，受到了社会各界的广泛好评。
公司已于1998年通过了IS09002质量体系认证，并先后被建设部授予“全国安全生产先进单位”，第三届“全国先进施工企业”，国家工商总局授予“全国守合同重信用企业”，连续三年被陕西省建设厅授予“创建文明工地和工程质量管理先进企业”。被陕西省委命名的“好班子”，陕西省总工会命名的“模范职工之家”。2002年，经中国大公国际资信评估，公司项目履约信用等级为“AAA”级。
就是这样的一个强势企业，就是这样的一块肥田沃土，培养和造就了一大批优秀的管理技术人才。刘新潮做为一名陕西二建人，也得益于企业的强盛和不断发展壮大，同时，他也用智慧和心血为陕西二建的企业形象争了光。
胸怀在蓝天
是骏马就应驰骋疆场，是雄鹰就应翱翔蓝天。
刘新潮就是一位理想远大的有志者，他凭着一种对企业和事业的热爱之心，他怀着一种对人生和理想的追求之情，在建筑这个行业里默默耕耘，无私奉献，不仅为自己的人生写上了一份满意的答卷，而且也为社会留下了一座座精品工程。
用刘新潮自己的话讲：“从我参加工作到成长为一名合格的项目经理。在这十几年里，时间磨砺了我也成就了我，使我有了长足的进步。‘永不满足自己的工作’是我工作中信奉的格言。我将继续努力进取，为企业的发展和壮大做出自己应有的贡献。”
朴实无华的话语中透出几分真诚，简单明了的言谈中流露出了几分刚毅。这就是刘新潮的性格特征和人格魅力……
1988年4月，刘新潮参加工作来到了陕西省第二建筑工程公司当了一名普通的建筑工人。
人们常说：“干一行，爱一行；爱一行，专一行”。刘新潮就属于这样的一个敬业爱岗的典型代表。刚参加工作他就被分配到当时的三处九队，在咸阳中医院的建筑工地上开始了他从事建筑生涯的人生历程。
当时正值中医院门诊楼的装饰阶段，刘新潮以极大地热情投入到工作中去，他白天一丝不苟地跟着师傅学手艺，晚上刻苦攻读一些技术书籍，这种实践与理论并进的认真态度，使他很快地就掌握了施工工艺和识图技能，并且在员工中脱颖而出，被领导和同事们赏识。就在他工作的一年后，就被调到咸阳煤校的教学楼工程中担任了质检员。此后几年里他又在咸阳三普工地上担任了工长助理。
“是金子总要闪光”。刘新潮的迅速成长与他的谦虚好学和勤奋上进有着密不可分的关系，但同时，陕西二建的各级领导“伯乐识马”和能够破格重用人才的举动也是成就了刘新潮成才的重要原因。
1992年9月，刘新潮被调往咸阳中医学院17层全剪力墙（地下室两层）高层病房楼的工程上担任工长助理。第一次接触高层建筑，初出茅庐的刘新潮又面临了一次机遇和挑战。对于自己不懂，弄不明白的东西，他不分昼夜的扑在工地上，白天跟师傅们学，不耻下问，晚上刻苦钻研，熟悉图纸。等到这座17层的高楼竣工之际，刘新潮的本领和技艺又有了一个突飞猛进的提高。
1994年7月，翅膀已经长硬了的刘新潮开始在咸阳纺织机械厂的一座7层办公楼工程中，独立门户，担任了工长。结果这一仗打得很漂亮，该工程被咸阳质量监督站评为“优良工程”。
至此，刘新潮可说是渐入佳境，一发而不可收。这期间，他先后任三分公司五经部西电351#住宅楼工程工长，陕建路桥公司岐蔡公路工程工长。西安煤科分院高层住宅楼工程工长，邮政大楼工程工长。
在实践中，刘新潮注重在施工实践中积累经验不断地探索和学习。他凭着对工作的热情和敬业精神，不懂就问，不会就学，且善于钻研和思考。工作中勤向师傅请教并严格要求自己，在施工中尽可能地发挥出了青年人说干就干，风风火火，朝气蓬勃的工作作风。特别是在西安煤科分院高层住宅楼工程中，他针对该工程全剪力墙结构，地下一层，地上十八层，高度50米，建筑面积18000平方米的特点，在施工中始终注意跟踪检查，发现问题及时纠正，遇到一些不懂的问题及时与技术经理及甲方监理协商，努力将质量做得更好。实实在在的践行着“怀诚信铸精品，凭实力讲奉献”的人生格言。结果，该工程被西安市质检站一次验收为优良工程。其后的邮政大楼工程亦被咸阳市质量监督站评为优质工程，在取得了较好的经济效益的同时，也取得了良好的社会效益。
蓝天下一座座拔地而起的高楼大厦彰显着建筑工人劳动创造的胸怀和真情。刘新潮每次来到一个工地和离开一座座高楼的人生轨迹令人羡慕和赞叹。因为他是用聪明的智慧和辛勤的汗水在蓝天下向社会奉献了一件又一件的“建筑艺术品”。
奉献在岗位
与刘新潮的接触中，让我们感受最深的是他对事业执着追求的敬业精神和对建筑行业的一腔热爱之情……
我们面前的刘新潮给人一种沉稳、干练的印象，而了解到他的内心世界时，我们却感到了他心中装了一团火，而且情感中也流露出了他强烈的事业心和责任感。
1998年，也就是刘新潮参加工作从事建筑行业的第十个年头，他在西安建筑科技大学23#、24#住宅楼工程中开始担任主管生产的副经理，不仅要对施工场全面负责，而且还要协调好项目部里的劳资，机械、材料、统计各部门间的工作。由于他的努力，使得该项目部的几个部门配合默契，为施工生产提供了良好的服务。该工程在最后被西安市质检站验收为“优良工程”。
之后，刘新潮又被分公司调到第七项目部承建的省委3#楼工地任生产副经理。此工程为地下一层，地上二十六层，高度75米，建筑面积达22000平方米，全剪力墙结构。他上任时工程正处在装修阶段。生产中，刘新潮不断应用建设部推广的新技术项目。如松本保得板、SBS防水材料等。使得该项目的生产进度和经济效益在很大程度上有了显著的提高。并且该工程还被省建设厅评为“省级文明工地”，工程竣工后又被省建总公司验收为“AAA”工程。
回顾这一段的工作时，刘新潮坦率的说：“随着我所干工程的增多，职务上的升迁，使我对自己更加充满信心，也给了我一个充分体现自己价值的空间。项目生产副经理是主持项目部生产管理工作的，其中所分管的工作份额占80%以上。所以这项工作做的好坏，对整个项目部的影响是至关重要的。我认为，要成为一名合格、称职的生产副经理首先要做好以下几项工作：
首先是要对自己所分管的施工、材料、机械、安全、劳资、统计等部门的工作范围、责任及各部门的工作重点清楚。使各个部门完全理解项目部生产工作的目标、计划，并按项目部的管理制度、方案及管理程序，行之有效地落实。
其次是要做好各个部门的协调工作。工程生产进行的是否顺利与材料，劳动力的到位，机械的配合，有无安全事故的发生，进度计划的编制有着密不可分的联系。如果有一个部门配合不到位就会直接影响到工程生产。”
这既是感慨之词，又是经验之谈。接下来要说的是一次刘新潮扭转困局的故事。他这样告诉我们：“2001年4月1日分公司调我到阎良603所工地担任第六项目部项目经理。在我调来之前，六经部所承建的603所档案馆工程，在2001年第一季度省质量安全监督总站西安市区北片流动红旗评比中，被列为倒数第四名。所以，公司、分公司要求我们项目部很快将工程质量搞上去，将安全隐患消除掉，在很短时间内要改变质检站及建设单位对我们公司的看法，我深知我的担子有多重，责任有多大，临危受命中我知难而上。所以我要解决的第一个问题就是统一整个项目部干管人员的思想，使大家在短时间内改变思想意识。第二是重新确定各个分项工程的质量标准、施工工艺、观感要求等，突出细部作法。第三是要达到这几个标准，不是光制定了标准就可以，更重要的是行之有效的实施。所以，我制定了详细、周密的措施和严格的管理制度。并对操作工人进行调整，对班组重新进行详细的施工技术交底。通过项目部全体人员的精诚团结、共同努力，我们的工程质量有了显著的提高：混水砌体全部做成双面沟缝的清水墙。砌体马牙搓部位全部用海绵条粘结，这样构造柱砼浇完，模板拆除后，马牙磋线条明显、清晰。而且宽窄均匀，给人感观上极为舒服。梁柱接头的质量通病全部整改，安全隐患基本消除。在5月份，省质量安全监督总站的第二次西安市区北片流动红旗评比中，我们在32家参评单位中名列第三。在现场会上，质量监督总站给予了分公司以很高的评价，肯定了我们的成绩，使项目部重新树起了企业良好的形象，扩大了企业的影响。”
结果是在2001年6月该工程顺利通过了省建设厅的“省级文明工地”验收，工程质量最终被省建总公司验收为“AAA”工程。同时该工程还荣获陕西省建设新技术示范工程、“雁塔杯”市优工程、“长安杯”省优质工程、“鲁班奖”国家优质工程。
特别是“鲁班奖”的获得，突破了陕西省第二建筑工程公司成立五十年来所获荣誉奖励的最高峰，实现了陕建二公司人半个世纪的梦想……
2001年10月，刘新潮又走马上任第一项目部项目经理，负责施工陕西渭河发电有限公司39#住宅楼工程。该工程为框架8层，总高度为25.6米，建筑面积32306平方米。项目一开工，刘新潮和项目部一班人就提出了“高效盈利、优质创新、安全文明”的号召，围绕这一中心，项目部在工程管理过程中，不仅要求优质，也非常注意项目部的成本控制。抓质量、赶进度、保安全、抓小事、勤算帐，保证了项目部各项工作的齐头并进。特别是对成本把关做得非常到位，保证了项目成本的盈利。该工程在最后被咸阳市质检站评为优良工程，被省建总公司评定为“AAA”工程，并且取得了省级文明工地。成本盈利方面也较为可观，实现了“高效盈利、优质文明”的最终目的。
2003年3月，刘新潮又任咸阳金山电器集团38#综合楼工程的项目经理。结果该工程又获“省级文明工地”称号，并被评为陕建总公司“AAA”优质工程。今年，刘新潮以获得“鲁班奖”的名声又承接了西安电子科技大学新校区二期工程6#学生公寓楼的工程并亲任项目经理。
该工程为六层短肢剪力墙结构，建筑面积25216平方米，工程总造价约3200万元。工程于2005年1月19日进行土方开挖，2005年3月10日完成灰土地基，2005年6月5日主体封顶，2005年9月9日完成主体装修，计划于2005年底交工。后期甲方要求将交工日期提前8月底学生开学之前交工。
工期本来就紧，再加上又要提前四个月交工，而且质量要求高，面对困难和挑战，刘新潮和项目部一班人团结协作，攻难克坚，终于如期将工程交付给了甲方。
谈及自己成功的经验，刘新潮如是说：“干好一个工程项目，首先要有明确的工作目标，即：项目成本盈利，质量要创‘AAA’，创省级文明工地。围绕这一目标，再分解项目部下一步的工作计划与安排。”他说：“项目盈利，是我们干工程的最终目的。我们搞企业干项目，最终结果要看是不是赚了钱。要达到这个目标，首先要求项目部每个职员要有成本意识。干每一项分项工程前首先要用建筑市场价格对照预算，算一算账，我们准备盈利多少，做到心中有数，看一看最终结果与我们提前算的账是否一致。如果一致就说明我们管理是到位的、成功的；如果相差较大，就要找出问题所在，总结经验，在下一个分项工程中就要知道如何更好的进行管理。总之，从工作中每件小事都要形成先算后干的工作作风。其次是在质量上要实现“AAA”。质量是企业的生命，是企业能否继续生存的关键所在。我们严格按照IS09002质量体系进行质量管理，质量的管理不但是质检员的工作内容，最重要的是其他施工人员，包括操作工人也要清楚我们的质量标准和要求，并且要切实有效地实施，以确保目标任务的完成。第三创建文明工地是提高我们项目部管理水平的重要标志之一，是企业品牌的重要手段。因为文明工地的工程质量都要达到“AAA”，安全要求全部达标，这就需要我们不仅要有质量意识，而且必须树立较强的安全意识。创建文明工地可以让我们总揽全局，促进管理水平更进一步的提高。所以我们把创建文明工地做为项目部的目标之一。”
我们不得不佩服刘新潮的聪明与明智，他不仅善于学习，而且更善于总结。尤其是上面这一段精辟地叙述，让我们看到了一个既心怀坦诚，又颇有心计的刘新潮。他从一名普通工人成长为一名合格的项目经理，并获得了2004年度“全国工程建设优秀项目经理”，其身后留下的一座座精品工程及一系列荣誉和奖励都证明了这一点。
“付出总有回报”。歌里是这么唱的，刘新潮的人生之路也是这么走的，说完了刘新潮的故事，我们钦佩和仰慕之余，也这么感慨！
