□文／王新权 鱼蓓
渭水之滨，秦岭北麓，昔日的陈仓大地——我国青铜器之乡的宝鸡，几千年前的商周时期，这里的青铜冶炼技术达到鼎盛，创造了灿烂的青铜器文化；几千年后的今天，一个被誉为“中国钛城”的我国最大的以钛及钛合金为主的稀有金属加工企业又在这里崛起，它像一颗璀璨的稀有明珠，镶嵌在中国西部，熠熠生辉。它不仅是我国钛工业的骄子，而且代表着我国钛工业的发展水平，它就是享誉世界的宝钛集团有限公司。
宝钛集团有限公司（简称宝钛集团）是宝鸡有色金属加工厂为建立现代企业制度、理顺国有资产管理关系而整体改制成立，由陕西有色金属控股集团有限公司控股的大型企业集团；是国家科技部和中科院联合确认的高新技术企业，也是陕西省首家双高认证的高新技术企业。现拥有包括上市公司宝钛股份在内的9个控股公司及5个全资子公司和7个直接经营单位，共有员工7000多人。企业拥有先进的技术装备和一大批优秀的稀有金属专家，有教授级高工16人，高级专业技术人员及高级技师400多人，工商管理、金属材料、机电工程硕士研究生100多人，中级专业技术人员及技师近千人，各类专业技术人员占员工总数的30%，技术力量十分雄厚，形成十大生产系统，先后为国家国防军工、尖端科技承担了6000多项新材料的试制生产任务，取得科研成果485项，其中获国家发明专利6项，获国家、省部级科技进步奖76项，获国家优质产品金奖3项，银奖4项，省部级优质产品奖21项。主要产品包括钛、钨、钼、钽、铌、铪、锆、镍、钢等金属及其合金的板、管、棒、带、丝、箔、环、锻件、铸件、粉末冶金制品、复合材及深加工产品，被广泛应用于航空、航天、舰船、石油、化工、冶金、电力、制药、海洋工程、兵器及体育、旅游等各个领域。近几年，企业紧紧抓住发展机遇，努力开拓国际市场，参与国际竞争，以“宝钛文化”提升管理，以“宝钛品牌”开拓市场，以“宝钛战略”促进发展，企业步入高速发展的快车道，以“引领市场、超越竞争”的战略营销理念，朝着国际化知名企业的目标昂首迈进……
四十年：一条不平凡的发展之路
说到宝钛集团，就必须说到神奇的智慧金属——钛。有人说，人类文明发展的历史，先后经历了石器时代、青铜器时代、铁器时代、钢铁时代和铝合金时代。21世纪的今天，钛以其丰富的资源、优异的性能和广泛的用途，成为继铁、铝之后的“第三金属”，成为人类文明发展的又一个标志。钛被称作“智慧金属”和“全能金属”，又被称为“太空金属”、“海洋金属”、“生物金属”、“记忆金属”，这是由它卓越的性能和功能决定的。钛的比强度高，钛的密度是钢的57%，而强度与钢相当。钛耐高温和低温，是理想的宇航和太空材料。我国第一颗软着陆卫星顺利返回地面，首次向太平洋海域成功发射运载火箭，成功发射神舟系列宇宙飞船，都使用了宝钛集团提供的关键性钛合金材料。另外，钛的耐腐蚀性能很强，而且无磁、无毒，具有记忆、超导、吸氢等功能，是海洋、石化，医疗等行业的宠儿。
正是由于以上优异性能，钛在短短50多年内发展速度非常快，成为工程技术及高科技领域中的关键材料及支撑性材料。钛工业作为世界公认的朝阳产业，有着广阔的发展空间和市场前景。同时也由于钛的制取工艺复杂，生产技术难度大，生产设备科技含量高，而被认为是技术密集型和资金密集型产业。中国是第四个拥有完整钛工业体系的国家，而宝钛集团正是我国钛工业的杰出代表，其技术装备水平和钛材产量及国内市场占有率均居全国第一。
宝钛集团是大型的军工配套生产企业。1965年，来自全国各地的“三线”人在秦岭脚下建起了这个稀有金属生产科研基地。三面环山，一条小路，一排排简陋的厂房和“干打垒”宿舍，就是今天这个现代化企业的雏形。建厂初期，工人们在艰苦的环境下，硬是凭着自己的干劲，“边设计、边施工、边生产”，圆满地完成了钛锆铪材生产任务，加工出了国家急需的军工用品，标志着中国钛工业在此起步。
80年代至90年代初期，国家对钛工业采取扶持政策，大力推广钛材民用，工厂瞄准了这次发展契机，调整了工作思路，做出了“确保军工、开发民用、发展中国钛工业”的战略决策，把发展方向从生产军工用品转向民用领域，填补了国内民用产品领域的空白，产品被广泛应用于化工、石油、冶金、电力等领域。这一时期，工厂抓住国家实施三线调迁工程的有利时机，实现了二次创业。企业有计划、有步骤地开展了大规模的技术改造和搬迁改造工程，引进一大批国外先进的钛熔铸、加工设备，使企业的生产能力、生产环境步入一个新的境界，实现了产品结构和技术、装备水平的升级换代，钛材产量、销售收入成倍增加，成为我国装备最先进和最完善的钛材加工专业企业。
90年代后期，由于苏联解体，国际大环境发生了改变，中国市场出现了大量的走私钛材，更有甚者，有些人还从国外购进一些质量不合格的低价钛材，这对国内的钛材市场冲击很大，企业生产经营陷入困境。站在世纪的边缘，充满智慧的宝钛人没有气馁，一方面积极寻求国家对打击钛材走私的支持，一方面企业不断深化改革，走双高认证路线，建立和完善严格的质量体系，先后通过了IS09002质量体系认证和法国宇航公司、美国波音公司麦道分部、英国罗—罗公司等国外大公司对企业质量体系、工艺技术及部分产品的认证，所有产品均采用了国际先进水平的技术标准，为企业开拓了更为广阔的市场和发展前景。2002年4月，宝钛集团最大的控股公司“宝钛股份”在上海证券交易所成功上市，成为中国钛工业第一股，受到业内人士和投资商的广泛关注，也为企业打通了融资渠道，迎来了一个崭新的发展时期。
2004年是宝钛集团发展史上不平凡的一年。面对海绵钛价格翻番和供应紧张的实际困难，企业领导层站在引领中国钛工业和着力打造国际品牌的高度，对企业发展进行战略思考，从战略高度深入剖析产业发展方向和市场格局，以各具核心竞争力和发展前景的十大生产系统为核心，重组企业基因，强化运营机制，明晰发展战略，对现有的企业产品结构、组织结构、生产要素进行整合和重新配置，积极延伸产品链和产业链，重新设计盈利模式，建立金融资本与产业资本的有机结合，追求可持续成长，实现由产业经营向战略经营的转变，增强了市场竞争力，取得显著经济效益。当年，宝钛集团销售收入达到10亿元，在全国钛加工行业中遥遥领先。今年上半年，宝钛集团销售收入同比增长50%，全年将可突破15亿元，真正实现跨越式发展。我们从宝钛发展战略规划中看到，宝钛人已将奋斗目标瞄准了2010年，到那时，他们要实现年销售收入30亿元，出口创汇额6000万美元，在世界钛材加工领域所占的产量比例由现在的3%提升至10%，成为品牌国际化、管理国际化、服务国际化、产品品质国际化的具有较强竞争力的国际知名企业。
“大宝钛”理念：走活企业全盘棋
2004年，宝钛集团面临诸多机遇和挑战，企业领导层敏锐地意识到企业大发展的重要战略机遇期已经来临，他们认真审视企业在中国钛工业中的地位和产业定位，以振兴中国钛工业、引领中国钛工业走向世界为己任，进一步明确了企业发展的目标、战略及途径等重大问题，提出了“大宝钛”理念。它是企业新的发展战略和经营思想，成为企业未来几年做大做强产业，形成新的产业格局，实现快速发展的行动指南。
2004年，宝钛集团面临的情况是：一方面国内外钛材市场需求旺盛，另一方面原料价格持续上涨而且资源紧缺。在企业内部，上市公司发展较快，存续部分规模不大，集团公司与上市公司部分单位产品划分不清，存在无序竞争，一些员工担心二者不能协调发展。针对这种情况，企业领导在员工代表大会上深刻阐述了以上市公司为龙头带动多种产业发展，实现集团公司与上市公司同生、共存、共荣、协调一致，共谋发展的“大宝钛”理念。全新的企业发展理念犹如一枚巨石，在沉寂的湖面上，激起层层波澜。
大宝钛理念的提出，是宝钛人抓住市场机遇、加快企业发展思想认识上的飞跃，其内涵丰富，包括企业的发展观、全局观、品牌观、资源观、战略观，形成一个完整的企业理念系统。“大宝钛”理念的核心内容是实现集团公司与上市公司的整体、协调、持续发展，即在未来几年，按照企业的战略规划，实施增长战略，不断加大投入，除做大做强钛镍加工材以外，还要做大做强精密铸造、棒丝材、难熔金属、装备设计制造、金属复合材、锆材、铝钢材、深加工产品等产业，规划建设十大生产系统，把宝钛集团打造成有较完备的有色产业群和丰富的产品体系、主业突出、各产业齐头并进、规模较大的集团化国际知名企业。
先进的理念不仅统一了员工们的思想，凝聚了人心，为企业进行产业和资源整合奠定了基础，而且拓展了企业的发展道路，对企业实现加快发展产生了不可估量的作用。2004年，企业领导班子及时在企业内部划分产品和市场范围，对企业各项要素、资源进行合理配置，优化组织结构与流程，实施战略整合，形成了除钛材以外新的几大拳头产品。如金属复合材系统整合后，工厂对装备、基础设施投入进行论证，完善条件，综合实力和市场竞争力明显增强，通过用户座谈会和推广会等多种形式的宣传推介，迅速树立起“宝钛”复合材的品牌优势，在电厂、汽轮机、真空制盐等行业得到了用户的好评。特别是钛/钢复合板的市场占有率大幅提高，全年实现产值过亿元，同比增长301%，今年产值将可达到近三亿元，复合材产业已迅速成长为企业的骨干产业之一；钨钼金属生产系统整合后，工厂对钨钼产品的发展方向、生命力、股权多元化等方面进行综合调研，制定发展规划，合理配置机构、人员和设备，规划产品结构种类，增强了市场竞争力，主要产品板、带、箔材的产量、产值大幅增长，2004年实现销售收入同比增长37%；整合后的装备设计制造和真空设备设计制造产业也取得了显著的经济效益。
宝钛文化：彰显独特魅力
当今世界，企业文化建设成为现代企业管理无法阻挡的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力。作为企业的哲学思想，它决定着企业的生存态度和生存方式，是企业核心竞争能力中最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的重要因素，它能使企业管理从科学管理飞越到文化管理，以无形资产促使有形资产的增值，是企业持续发展的动力和源泉。宝钛人把企业文化当作一种最新的企业管理手段，站在企业生存态度和生存方式的高度认识企业文化，提出了把“战略、品牌、文化”作为企业文化建设的主要内容，把“大宝钛”理念和宝钛人的智慧文化、自尊文化融入宝钛文化的核心，构建成了企业文化理论界关注的特色鲜明的宝钛文化。
宝钛集团通过与中国企业形象策划设计委员会合作，吸取国内外企业文化的精髓，在以往企业文化建设的基础上，就“战略、品牌、文化”三位一体的企业文化建构进行了深入的研究，并在实践中不断丰富其内涵，完善其理论，设计完成了宝钛视觉识别系统推广规范标准的《宝钛视觉识别手册》、宝钛文化传播工作方法的《宝钛品牌文化手册》、宝钛文化传播思想方法的《宝钛企业形象系统战略报告》、宝钛发展的宏伟目标《宝钛战略发展规划》以及宝钛文化的理论依据——宝钛文化理论，使宝钛文化形成了“战略、品牌、文化”三位一体的全新建构和独具特色的理论体系。该理论认为，战略是企业经营的方向、原则和路径，它解决企业到哪里去，为什么去和如何去的问题；品牌是企业社会关系与市场认同的集中体现，是企业战略与文化的落脚点；文化是企业的生存态度与生存方式，既是企业战略的由来又是企业战略意图顺利实现的保障。这三者之间不是割裂的、孤立的，而是密切结合，互为影响，互为依托，互为促进，相辅相成的一个整体，是企业实现跨越式发展的必要条件。通过战略、文化、品牌三者的相互作用，以文化提升管理，以品牌开拓市场，以战略促进发展，建立起以战略为核心，以文化为表现，以品牌为应用武器的完善的文化体系，创造新需求，创造新结构，促进企业快速、协调的发展。战略、品牌、文化三位一体的宝钛文化新建构和理论体系，先后在“中国大型国企文化战略行动报告会”上和《中国经济论坛》、《有色金属工业》以及其它报刊上发表后，在社会上引起热烈的反响并得到广泛的认可。
在此过程中，根据宝钛文化实施战略的整体设计，宝钛集团先后实施了以展示宝钛新形象为主要内容的企业形象识别系统推广行动；以创建和拓展宝钛品牌为主要内容的宝钛文化——质量发展行动；以实施企业营销战略为主要内容的宝钛文化——宝钛·中国推广计划；以倡导敬业精神为主要内容的宝钛文化——罗文精神学习活动；以树立“大宝钛”理念为主要内容的宝钛文化——确立企业发展观、全局观、品牌观、资源观、战略观活动。并根据企业发展的最新要求，对宝钛文化理念识别系统进行进一步的整合、创新，使其尽快成为企业新的哲学思想。
宝钛集团推出的“智慧金属钛时代”、“知识创造财富，智慧成就宝钛”等传播用语，在企业上下营造了一种新型企业文化的良好氛围。宝钛人通过“大宝钛”理念明晰战略意图，通过理念识别系统提高职工素养和凝聚力，通过行为识别系统提高精神文明建设和文化生活格调，通过视觉识别系统规范企业品牌和形象。宝钛人说，文化是柔性的、圆形的；制度是刚性的、方形的，企业以既方又圆、方圆结合的管理模式，推动企业管理不断进步，增强了企业核心竞争力。
宝钛文化以其独特的魅力及其对企业发展所产生的强大推动力，成为中国企业文化建设的成功范例。2004年4月，“大型国企文化战略行动报告会”在山城重庆举行，来自全国几十家大型国企的领导汇聚一堂，探讨国有企业文化的发展，宝钛集团的《国企文化建设的思索与探讨》的报告，赢得与会代表的热烈掌声，大家一致认为，宝钛人倡导的宝钛文化新颖、独特，而且有很强的针对性和可操作性。这年10月，宝钛集团被评为“中国企业文化建设先进单位”。
持续健康发展：构建和谐企业
构建社会主义和谐社会，把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重大任务。宝钛集团深刻认识到创建和谐企业对产业发展的重要性。宝钛人说，他们所倡导的宝钛文化在很大意义上可以说是和谐文化，要变革过去那种你死我活的象棋思维为互助多赢的跳棋思维，实施“引领市场，超越竞争”的战略营销理念。在企业内部，创造条件尽可能地释放员工价值潜能，实现人企无缝对接。
实现产业结构及生产经营管理的和谐。宝钛集团在提出大宝钛理念之初，就指出，集团与股份公司本是同根生，无论什么时候都是密不可分的，宝钛股份是带动集团存续部分发展壮大的龙头，集团将全力支持宝钛股份的发展，同时积极创造条件规划母体存续部分的产业结构，形成“以上市公司为龙头带动多种产业发展”的新格局，逐步做精、做强、做大产业，实现集团与股份公司同生、共存、共荣，协调一致共谋发展。
由于产业发展目标明确，发展措施得力，近几年来，宝钛集团与上市公司宝钛股份都得到了长足发展，宝钛股份依照《公司法》严格运作，以连续5年赢利的业绩给广大股东以很好的回报。过去，有的员工说上市公司前景很好，集团公司前途渺茫；上市公司是白菜心，集团公司是白菜帮子。如今，集团公司与上市公司都步入了一个高速增长的时期，这是宝钛集团对产业结构进行科学的战略整合的结果。我们看到，宝钛集团的改制与其他企业不同，其他企业的上市公司把主业拿走后，存续部分没有支柱产业，发展自然十分困难。而宝钛集团整合以后，在其规划的十大生产系统中，上市公司只占1个，其它9个都在集团公司内，集团公司有发展后劲比较强的产业做支撑，使其具备了强大的发展潜力和广阔的发展空间。在全国1300多家，陕西25家上市公司中，宝钛集团在处理存续部分与上市公司的关系上可谓独树一帜。
实现企业与社会和谐。2005年，宝钛集团遇到了前所未有的困难，原材料资源极度紧缺且价格成倍上涨，给生产经营带来很大压力，企业领导层本着“合作竞争、结盟取胜、互动双赢”的原则，采取行之有效的营销策略，积极争取资源，实行柔性涨价政策，获得客户的理解。每周，生产销售部门都要将重点客户召集在一起，给客户通报每项合同的投料情况，由于公司诚信务实，合作双赢的态度，客户非常满意，有力地化解了市场经营风险。加之，企业良好的社会形象和产业发展势头，引来许多合作、合资伙伴，赢得了各级政府的鼎力支持，为企业创造了竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。
实现企业内部和谐。宝钛集团将“人力资本观念”确立为企业的人才战略基础，从培养、吸引、用好人才入手，造就一批外向型的高级经营管理人才队伍，复合型工程技术人才队伍和作风优良、技术精湛的知识工人队伍。实施全员培训，积极为员工学习创造条件。宝钛集团先后与西安交大、西安建筑科技大、西北工业大学联合，举办了MBA、材料工程、机械与电气工程硕士研究生班。实行岗位津贴制、中层管理人员模拟年薪制、核心技术人员和管理骨干模拟年薪及岗位津贴制，不断激发员工创造热情，使干部职工的积极性、主动性空前高涨，自觉释放价值潜能，在企业形成一流人才做一流贡献、得一流报酬、成一流事业的环境。除此之外，随着企业飞速发展，宝钛集团不断改善员工生产生活条件，坚持为员工办实事。去年，企业投资200万元，为职工医院引进彩色B超机。在企业力所能及的前提下，解决了160多名员工子女的就业问题。今年，宝钛集团又将实施天然气改造工程，解决工业用能和员工家居用能问题，创建节约型企业。这一系列措施的实施，实现了企业快速、和谐、健康发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们在宝钛集团看到，经过共产党员先进性教育活动的洗礼，企业上下加快发展的信心倍增。当前，宝钛集团在继续完善包括钛、锆、钨、钼、钽、铌、铪、镍、铝、钢等十大金属品种在内的稀有金属生产科研体系的同时，正积极从海洋、石化、氯碱、汽车、航天航空、体育娱乐、医疗用钛等领域，加强对钛等十种稀有金属的研发，同时还在开展高温钛合金、颗粒增强型钛合金、阻燃钛合金、高强、高韧可焊钛合金及金属间化合物的研发工作，以及对高性能、低价位的耐蚀钛合金和具有超导、储氢、形状记忆等特殊功能钛合金的开发，并尽快使科研成果产业化，使企业形成强大的产业群和产品链，实现战略性的大发展。我们有理由相信，肩负光荣使命的宝钛人，一定会百尺竿头、更进一步，在未来几年内把企业打造成国内外装备一流、实力雄厚、自成体系的大型跨地域的集团公司，成为稀有金属工业领域的航空母舰，引领中国钛工业走向世界，实现中国钛工业的腾飞！
3.3m四辊可逆式热轧机
10吨钛铸锭
