本报讯 兵器212所从今年一季度起推行的“管理论坛”在管理者和职工之间搭建了一个平台，让企业管理从昔日管理者唱“独角戏”的传统模式向全体职工参与、负责的新型方式转变。
212所建于1964年，是我国唯一的引信专业研究所，固定资产1.4亿元，建所以来共取得科研成果400余项，其中国家级成果30余项、省部级180余项。近几年企业效益持续增长，固有的管理模式的弊端也日益显露。为改变这种传统模式，把管理出效益的理念烙在每一个职工的心上，体现在生产科研的方方面面，所长黄峥提议：212所从今年一季度开始举办“管理论坛”，全所职工均可旁听和发言。他们已于3月30日和6月底分别召开了两次“管理论坛”研讨会，收效甚大。
记者在采访时发现，212所的门卫制度比以前更严格也更具人性化，记者按程序登记后，门卫发给一个蓝色的会客证，并详细向记者说明所去部门的楼层和门牌号。门卫的一举一动无不体现着文明之风。212所职工体现在待人接物方面的大变化，是源于他们最近出台的《员工素养要求纲要》，纲要对员工礼貌用语、接听电话、接待礼仪和着装等小事情都作了具体规定。纲要的实施，解决了来客接待中的相互推诿、无人负责的问题。许多来212所办事的人和记者一样，被员工在待人接物方面的礼貌和负责的态度所打动。而出台员工素质纲要的点子就是在一季度的“管理论坛”上由职工提出来的。他们开办“管理论坛”的目的就是为了一点一滴地提高管理的质量和水平。要做到这一点，就得想办法让企业管理从管理者的“独角戏”变成职工的“群英会”。他们开办论坛，正是为员工提供了一个参与企业管理的大舞台。
据了解，“管理论坛”主要是凝聚起全体职工的智慧和力量，研究解决科研生产、人事财务、党务政工等方面的管理工作。会后，他们还将大家提出的问题进行分类，下发到相关责任单位，条件成熟的就实施；对在管理方面存在问题的单位还要批评追查责任，限期整改。在二季度的论坛上，参会人员对企业的物资采购提出了一些意见，经会后研究，所里于7月22日相应出台了《物资采购管理规定》，现已开始生效。212所所长黄峥说，开设论坛就是要通过凝聚大家的智慧，把现存的管理方面的问题找出来，并积极寻求解决办法，最终实现“事事有人管，人人都管事”的目标。
本报记者 阎冬
