最近，笔者在观看《群星灿烂——新时期优秀共产党员风采录》电教片时，被贵阳市公交公司总经理李涌泉的一句话所感动：“要想让职工心系企业，领导必须情系职工！”他带领职工大胆改革。每出台一项措施，首先考虑的是职工的承受能力和职工的利益，以对职工无私的关爱赢得了职工的信赖，使一个濒临破产的烂摊子一跃成为全国一流公交企业。
1995年12月，美国的劳伦斯镇一家具有50年历史的纺织厂发生了火灾，设备损坏，生产停止。当时正值圣诞节前夕，全厂3000名员工面临着被解雇的危机。然而出人意料的是，董事长亚伦却宣布下个月员工继续发月薪，并宣布要重建厂房。更让员工大喜过望的是，圣诞节刚过，董事长再次宣布续薪一个月，这次员工不是“傻”了，而是潸然泪下。当时，许多企业家对此不以为然，批评亚伦太感情用事，缺乏商业精神，并断言该厂很快就会倒闭。然而，亚伦却说：我视员工为“资产”，而不是一项“开支”。很快，员工们在临时搭建的厂房中，发动起重新购置的机器，恢复了中断的生产线。大火之前，他们每周的产量是13万码，恢复生产之后陡升至23万码。员工们昼夜不停地卖力气干活，恨不得一天工作25小时。半年之后，公司便重新建起一座崭新的厂房，效益大增。
事实证明，在激烈的市场竞争中，经营者要想稳操胜券，不仅对客户要“生意不成，情意在”，对员工也要有“俯首甘为孺子牛”的精神，只有尽可能地为对方着想，进行感情投资，才能赢得更大收益。
（群言）
