中国飞行试验研究院，在成立四十多年换了十多次代号的传奇经历中，在中央领导人的频频视察中，在“中国唯一”、“代表国家”的性质中，无不传递出神秘的信息！近日，记者采访了该院院长沙长安。
沙长安，四十出头，中等个，寸头。身着白色短袖打领带，西裤笔挺，腰板笔直，说话干练。他坐在我对面，一脸的自信。与沙长安交谈，他说得最多的一个词是“永不自满”！
2000年6月，沙长安走马上任试飞院院长。永不自满的性格在他的工作中表现得淋漓尽致，并在后来该院发展建设中落实为“四个加强”，即：加强科技，加强经营，加强管理，坚强监督；紧接着，该院从文化建设和转变观念入手，进行了科研结构调整和薪酬体制改革，科研骨干和关键岗位人员的收入数倍增加，科研人员积极性大大提高。2001年，完成的年度科研架次数就超过上年30%。此后，试飞院科研试飞任务，不论是在科研架次、出动飞机、风险科目的数量上，还是在特殊性、复杂性、紧迫性上，都是试飞院历史之最。为了向祖国交一份合格的答卷，该院以转变观念和鼓励创新为切入点，以深化改革和加强管理为手段，用经营的思路管理，用创新的思路工作，进行了院机关的结构调整，优化了管理流程和职能归并，机关领导干部岗位减少了四分之一，工作人员岗位减少了三分之一；对军品一线负责场务和机务工作的飞行部进行了结构调整，优化了科研流程，优化了科研保障队伍。在全院范围内进行了“市场观”、“客户观”教育，树立了“向国家负责，为用户服务”的责任观念和“前伸后延”的服务理念，取得了丰硕成果：管理、技术、服务、保障线的创新、服务意识和能力均快步增强；试飞过程在原有基础上获得拓展——前伸到型号研制初期的设计，后延至交付部队使用后；科研人员充分利用试飞资源和技术，积极开展型号试飞预先研究，扩大了领先试飞范围，提高了工作效率；此外，还在许多型号中增加了提前培养飞行员和部队领先试用、使用飞机的内容……“前伸后延”服务理念在试飞院实施一年多以来，不但保证了工作质量，加快了试飞进度，而且锻炼了试飞队伍，增强了试飞能力，提升了试飞技术，赢得了方方面面的好评。创新为试飞院增添了活力，多项建院史上的记录连续被打破。今年以来，几乎每天都有新的科研项目刷新。当谈到这一问题时，沙院长说，连创纪录的原因很简单，就是要保持“永不自满”。沙长安说，改革有风险，有挑战，但必须前进，永不自满。我看到的问题永远比成绩多。解决问题敢碰硬，我们就可以不断的发展前进。当谈到试飞院的发展前景时，沙长安院长告诉记者，试飞院的战略目标是“打造世界一流试飞机构”。必须瞄准世界一流飞行试验机构的先进技术与管理方法，不断进行自身完善，在人才、技术、管理、服务、环境等方面不断创新。为此就必须树立发展观、市场观、客户观。还要提升执行力、学习力、创新力。保持永不自满，就能创新，才能进步。这种思维模式就是自找问题、自我完善、自我超越、不断创新、持续发展的过程。同时还要强调团队而不是个人的作用。这种做法不但是试飞院的需要，也是我国航空事业发展的需要。
本报记者 柳江河
