在陕西提起吴秦的名字，许多老百姓也许不知道，但提起“利君沙”三个字，却是家喻户晓的。而创造这个中国医药名牌的人和企业就是吴秦和他领导的西安利君集团。今年53岁的吴秦是利君集团董事长，享受国务院特殊津贴的专家，今年被授予全国劳动模范称号。他的这一切荣誉都和“利君沙”这三个字有关。他在十多年的企业管理中，用改革和创新的精神打造出了陕西的名牌企业和中国的名牌产品。
1991年，在西安制药厂年亏损达995万元的危机关头，一直在企业一线工作的吴秦被任命为主持生产经营的副厂长，他以丰富的管理实践和乐于奉献的精神，狠抓生产现场管理和产品销售，使企业在困境中遏制住了亏损的势头。1996年，他开始担任厂长，创造性地在企业推行产品、科技、营销、机制和文化“五大创新工程”，实施“科技兴企、名牌战略”，一手打造了年单产销售6.5亿元的“中国驰名商标”——利君沙，企业也由陕西的亏损大户一跃成为利税大户。
在企业改制方面，吴秦领导的利君集团始终走在我省，国企改革的前列。1998年，他冲破陈规陋习，以大手笔，对企业进行改制，通过输出资金、品牌和管理等手段，控股、参股和联合28家子公司，在原来西安制药厂的基础上，组建了利君集团，树立起“集团经营资产、企业经营产品”的发展模式。1999年，利君集团以制药产业为主组建的利君制药公司发展势头十分强劲，销售逐年攀升，2003年、2004年，连续两年销售突破了10亿元大关。2002年，他们在我省第一家提出国有股权转让、境外投资人引进和香港主板上市“三位一体”的重组方案，为陕西的国企改革探索了一条新路子。去年，吴秦又提出了“利君再造”的改革新思路，明确了“市场导向，以药为主，赚钱经营”的经营方针，推行领导干部公开竞岗竞聘制度，打破企业干部任命“终身制”；在省内国有企业率先推行人事社会化代理，打破员工身份“国有制”。使利君又一次在改革中脱胎换骨。
一路在改革中发展，一路在创新中前进。吴秦和他领导的利君集团用改革的实绩在向人们证明：搞活国有企业就必须坚持改革，改革是振兴国企的有效途径。到2004年底，利君集团已拥有资产15亿元，跻身于中国医药20强之列。
本报记者 阎冬
