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正是由于工作无望、生活无着，西京人天天都在上访，大规模上访达五次。一时之间，西京公司成为省市有名的老大难企业。
“暖心工程”拢人心
1996年底，西京公司新一届领导班子组成，面对破败的景象，领导班子没有消极等待，更没有悲观失望，而是背水一战，他们从解决职工最急切的住房问题入手推进改革，可是到集资建房时，有职工不放心了，反复追问总经理李延波，如果建不起来怎么办，李延波只说了一句话：如果不能让大伙住上新房，到时你们就把我从办公楼上扔下去！掷地有声，顿时打消了职工们的顾虑。很快，3500户职工的住房问题得以解决。
住房问题的解决激活了企业的人气，职工称之为“暖心工程”。实现了“安居”梦想的职工，“乐业”的劲头自不多言，精神风貌有了极大地改观。
凝聚了职工，理顺了人气，西京公司迈出了体制改革的大步。1998年，西京公司制定的调态、技改和体制改革三位一体的脱困方案获省政府批准，正式拉开了体制改革，资产重组的帷幕。从1999年元月1日起，原“四厂”机构停止运行，西京公司直接管理与处置公司及四厂各项事务，对资产、人员、机构重新整合，由总公司统一指挥运营。西京公司发挥重组契机，作为改革的零起点，实施了深入的三项制度改革，全面实现了干部和员工竞聘上岗，使能者上、庸者下，以70%的比例大幅度缩减干部编制；在收益分配上，公司实行了岗位效益工资，一岗一薪，易岗易薪，收入凭业绩，高低看贡献，真正做到了干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出；并且利用重组的优势进行了债务分离，减轻了分公司的负担；组织进行了大规模的清产核资，分离了不良资产，为生产经营的发展创造了良好的条件。
“突围拉动” 振奋人心
西京公司对四厂的资产重组，仅仅是解放和发展生产力的第一步，而要在更大程度上发展生产，提高效益，就必须在转换企业经营机制上下功夫，在加强技术改造、谋求技术进步上做文章。总公司制定了以机制转换为突破，实施全方位“突围拉动”战略，就是塑造多元化投资主体。
西京公司首先拿自己最好的分公司吸引外来资金，壮大自己的实力，发展生产。主动与投资机构、其他企业和自然人进行合作，先后组建了9个有限责任公司，已有两个公司成功改制为股份有限责任公司。据不完全统计，西京公司以优良资产出资，共引进外来投资1.1亿元，其中自然人投资近2700万元。
靓女先嫁，不但大量引进了资金，扩张了规模，而且真正实现了体制转换，从根本上减轻了改制企业的负担，促进了职工思想观念的解放。这些公司的成立完全依照现代企业制度的规范和要求，实行了投资主体多元化和规范的法人治理结构。在2004年的统计报表上显示出，西京公司4.7亿元的工业总产值，4.2亿元的销售收入中，改制的股份和有限责任公司的产值、收入、利润均占总公司的90%以上，成为生产经营的主体和骨干力量。
与1999年重组改制前相比，西京公司预计今年销售收入将突破5亿元，7年增长8倍。在第十八届中国电子元件电子百强中名列第40名。
好日子感动人心
谈到维护职工长远利益，人力资源部部长王惠存说：“我们企业一直坚持无情调整、有情工作。1999年和2004年四厂政策性破产重组下岗数千人，也没有出现大的问题。破产时总公司经过两年的准备，对职工分类排队，对其可能出现、提出的问题都进行分析，给职工制定了6个分流渠道，使职工自己选择出路。总公司给各单位下了接受指标，妥善安置要求上岗的工人。”
据了解，西京公司除了改革后职工收入翻番外，还不断完善职工各项保障，到今年8月为全体职工办理了医疗保险，并报销了拖欠5年多的医疗费，共清还了拖欠费用7000万元，全部清退了历史欠账，为职工彻底解决了后顾之忧。
对于今天的景象，工人程宏伟说：“企业要搞好，必须靠改革、靠发展。西京公司就是经过改革获得新生，如今工人们是人心思稳定、人心想发展。”
西京公司人力资源部副部长郭彦高兴地表示，西京公司人均年工资从1998年时的不足4500元到2004年15850元，并且每年以不低于10%的速度增长。
经历过苦难之后，西京人对眼前来之不易的发展局面，显得更加珍惜。一批办理了手续的内退职工，在吃过公司的送别晚宴后，又不约而同回到车间，继续工作，干好最后一批活后，擦干净机器，又将车间打扫了一遍，大家才依依不舍离去；一位干部更是一夜不归，直到第二天做完报表。
本报记者 刘公望
西京公司生产车间一角
