一走进铜川市制药厂，一座崭新的制药车间映入眼帘，给这个老企业的院子平添了一份生机。这就是八年前，铜川市制药厂的改制出现的新景象。
八年来，改制而来的陕西丰禾有限制药公司产值、收入连年大幅度递增，上缴国家税金名列铜川市中型企业前茅。“金诺匹林”荣获陕西省著名商标，去年还被评为陕西省名牌产品。说起这个企业改制，是一次尝试，真有点值得探索和思考。陕西丰禾制药有限公司是国有企业的铜川市制药厂与民营企业西安丰禾工贸有限公司“嫁接”而成的。他们把国有企业闲置的生产设备与民营企业灵活快捷的营销机制有机地结合起来，融为一体，使之优势互补，共同发展。此举不仅使濒临倒闭的制药厂得以起死回生，也使擅长市场营销的民营企业如鱼得水，效益大增。
公私“嫁接” 激活企业
二十世纪六十年代建立的制药厂，当时可是令当地人羡慕的企业。到了八十年代，制药厂多年不变的经营管理体制如同一棵缺水少肥的病树一样，逐渐失去了活力。产出收入失衡，经济效益下滑，内外债台高筑，到1995年，厂子已处于停产、半停产状态，资产负债率高达120%以上，职工拿不到工资，技术人员纷纷“下海”，企业不得不停产放假，借贷无门，求生无路。
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