庆安制冷生产压缩机生产线一角，员工正在加紧生产
在西安庆安制冷设备股份有限公司采访，的确令人振奋。
看了车间生产线，耳目一新，所见所闻，引以自豪，大长了中华民族的志气。我们老陕独立研制的空调压缩机，与洋人制造的相媲美，甚至大功率的压缩机技术质量达到了世界领先水平，昔日花大价钱讨价还价买外国人压缩机的日子不复存在了，打破了外国对空调压缩机知识产权的垄断。
公司领导脸上露出灿烂的笑容，他们自豪地说：“庆安制冷已成为独立知识产权的空调器压缩机开发和制造企业。”
空调器要有“中国心”
还是上世纪八十年代的时候，庆安集团公司在“军转民”宏观背景下，在国内首家引进了当时国际先进水平的转子式压缩机制造技术及生产线，开始了转子式空调压缩机的批量生产，年产量最多也不过二十来万台。后来市场竞争激烈，日、韩等一些跨国企业大举压境，挺枪跃马进入中国市场。对庆安集团公司来说，直面市场吃起了“冷饭”。他们要将空调器成为“中国心”，便奋发图强，艰苦创业。期间，经历了艰难的历程。正是在这种“中国心”精神的激励下，卧薪尝胆，再振雄风。
到了九十年代，对他们来说是质的升华。引进生产线的二次技术改造，形成年产40万台转子式压缩机的生产能力，一举成为当时全国第一家批量生产转子式压缩机的生产企业，也是生产压缩机的龙头企业。1993年，自行研制成功COP（能效比）值达到国际先进水平高效节能压缩机。谈起这一段的变化，公司的一位研发技术人员说得很好：“几年间我们成熟了，愿空调器有一颗‘中国心’，是我们永远的追求。”
1997年，庆安公司的经营十分艰难。也就是在这种情况下，开始了以单（双）缸变频压缩机和2匹（马力）系列高效节能压缩机产品的生产建设，在西安高新区建成了庆安压缩机工业园，一个股份制公司——西安庆安制冷设备股份有限公司（以下简称庆安制冷）诞生了，这标志着新的浪潮涌来，“庆安”压缩机这个民族品牌将在这里放射出夺目的光芒。之后，压缩机生产能力由年产100万台提高到140万台，产品型谱覆盖面由1匹至1.5匹拓宽至1匹到2匹，这里成了国内领先的空调压缩机研制、生产基地之一。
实力的壮大，证明了中国人的智慧和力量。
为了“中国心”，经营者的胆识和谋略，研发科技人员的智慧和心血，员工的力量和汗水，凝聚在一起共同打造“庆安压缩机”品牌。2003年获陕西省名牌产品称号，今年9月获得中国名牌产品称号。每每回想走过的路程，他们兴奋不已。
他们用智慧和心血描绘出极具说服力的一组数字：
2001年，全年销售压缩机200万台；2002年，全年销售压缩机240万台；2003年，全年销售压缩机300万台；2004年，全年销售压缩机400万台；
创新换得“中国心”
创造“中国心”，扬民族之威。庆安制冷一步一个脚印，以吸收消化、引进技术为基础，不断攻克空调压缩机高难尖端技术，形成了具有庆安特色的自主研发、增强企业实力的路子。去年，不失时机地研发出R410A新冷媒压缩机，推出了一批具有竞争力的新品，进一步确立庆安压缩机在行业中的领先地位。
日益竞争激烈的市场，是机遇更是挑战。这就需要有创新意识，培育适应市场变化和技术发展趋势的能力。庆安制冷建立了自己的软件技术平台，与大学院校技术合作开发出压缩机热力分析及性能模拟软件，电机设计模拟计算软件，各种分析软件，压缩机性能，测试试验台等都具有国际先进水平，把握市场的主动权。
管理机制的创新，激励了整体员工。庆安制冷对员工的分配制度建立了激励和约束并举、工作业绩与个人收入挂钩的全员激励机制。科研人员核发岗位津贴、科研项目招标，明码标价，还实行了项目开发奖等，部门干部实行年薪制，主管目标与经济效益挂联，生产单位质量成本等考核办法，考核达标，鼓励超产。设计员刘晓军是个技术创新的优秀代表，他主管设计的C353型、C39RA型等产品都是公司的拳头产品，占据了较大的市场份额。还有科研一线的像李晓明等一批技术人员，正是他们废寝忘食，为“中国心“创造出了奇迹。
庆安制冷在改革薪酬激励的同时，注重的是精神激励。围绕打造“中国心”组织的焊接万台无泄漏、争当生产红旗手、销售状元、青年岗位能手、优秀员工，先进班组、优胜单位等比、学、赶、帮、超的劳动竞赛活动，这些传统的活动注入了新的内容，促使员工激情工作，勇于创新。
正是这种创新的机制，激发了科研、管理人员和一线员工的热情，迸发出了极大的奉献和创造精神。1999年以来，先后开发出了新品457项，其中已直接进入市场的有129项，平均每周推出一个新品。
关爱赢得职工心
关爱职工，凝聚人心，共同打造空调器的“中国心”。平时企业任务很紧张，员工休假的时间很少。公司做到不亏待职工，劳动报酬依法办事，民主监督管理，精心办好职工食堂，让职工吃好。在生产任务很紧张时，为消除职工的疲劳，保护职工的健康，先后组织全公司二千多职工分18批外出疗养，平时组织趣味娱乐游戏、趣味知识竞赛等各种文体活动，丰富了职工的精神文化生活。
庆安制冷工会张速奇主席给记者讲起了这么一件事情，1997年庆安公司已经连续亏损了三年，在负债率高达80%的情况下投资建设压缩机五期工程。最困难的时候工程资金只差几百万元，员工得知后，纷纷拿出自己多年的积蓄，仅仅一天时间，就凑够了所需资金，帮助公司渡过难关，为创造“中国心”做出了奉献。
员工热爱企业，企业更关爱员工，企业用关爱来增强员工的向心力和凝聚力。庆安制冷致力于营造和谐、愉快工作的氛围，为的是携手来铸造庆安压缩机这个民族品牌，实现空调器都有一颗“中国心”的永恒信念。 本报记者 王仓盛
