近日，记者参加了航空618所的“班组经验交流会”。台上发言者，打开“笔记本电脑”，点着“鼠标”。墙上的大屏幕不停地变换着内容，文图并茂，很吸引人的眼球。台下的所领导及近百名职工代表静静地听着，秩序井然。每人发言不超过二十分钟，没有书面材料，很是新鲜。这让人感到：好像是在开“学术研讨会”。
班组是企业的细胞。把现代化的管理理念，引入班组建设中，是618所常抓不懈的一件大事。该所有176个班组，尤其是近年来，该所又招聘了许多青工，提高他们的素质尤为重要。发挥网络优势就是该所班组管理的一个特点。
记者打开该所的网页，从这里可以查看，各班组开展活动很有自己的特色。如：惯导部有五个班组，427名职工，是全所职工最多的。他们发挥“八大员”的作用，健全班组组织、明确职能职责。该分会还获得“陕航系统模范职工小家”称号呢；又如：原址管理开发部面临着工作环境比较艰苦，任务繁重，新同志又多等问题，他们突出“人性化管理”的思路，迎接挑战，上半年完成工时相当于全年的任务；制造部承担的加工任务在产品结构上、复杂程序上、加工难度上、数量上都发生了很大的变化，他们针对这一问题，在班组中开展了“积极稳妥开展合理化建议、不断提升管理水平”活动，仅今年承担的光学加工任务比去年不但提高了一倍，完成任务也提高了一倍。当然了，每个班组都有自己的特点，我不能一一细说。
记者了解到，618所建立了自己的网络系统，不管是集体、还是个人，有什么事都可上网，既省事、省时、省纸张，还缩短了领导与职工的距离。该所党委书记陈志靖说，我们所加大了信息化建设，也包括民主管理，全所有160个终端，职工在所里的任何一个地方都可以讲真话。不用见面，在网上就解决了，交流非常方便、容易。
■本报记者 柳江河 通讯员 杨银锁
