在区队班组管理当中，经常会遇到相互推诿扯皮的事儿，尤其是交接班，成为矛盾激化的“导火线”。常此以往，削弱区队的凝聚力、战斗力，更使区队长整日沉浸在繁杂的“家务事”之中。
据调查了解，有的班组长十分爱算计，完全把安全和质量抛在一边，盲目地追求工作总量和工作效率，结果导致隐患重重，问题多多，给下一班生产直接造成影响，引起对方的不满和反感。这是引发矛盾的根本原因。我们说生产是一个有机的统一体，各个环节之间需要相互配合、互为条件，有着密切的内在本质联系。因此，作为班组长，要正确处理好局部与整体，班组与班组的正确位置和关系，不要牺牲整体的利益而求得小团体的利益。同时班组长要树立“交班交方便，接班接问题”的工作态度，遇到问题及时处理，不要怨声载道，骂骂咧咧。班组验收员更要负起责任，严格执行验收标准，尽量减少摩擦和消除隔阂。
