一个资源枯竭型矿产企业，汉中八一锌业公司在濒临倒闭的危险关头，灵活运用国家相关的改革政策，通过五年的艰苦努力，最终步入健康发展的快车道
汉中八一锌业公司年产电锌55000吨、工业硫酸10万吨的电解锌二氧化硫污染治理项目被确定为第六批国债贴息技术改造项目。该项目于2003年12月开工建设，到今年6月份竣工，今年8月份正式投产。8月31日，电解1#系统开槽；9月13日，电解2#系统开槽。截至10月3日，累计生产出锌2100吨。记者在该公司采访时，总经理刘学武指着即将投入试产的电解3#、4#系统对记者说：“这些系统全部在今年底前投入生产后，我们将达到年产12万吨电解锌的能力，今年的工业总产值将突破10亿元，企业也将真正实现跨越式的发展。”看着眼前企业生产经营红红火火的样子，谁能想到如此兴旺的企业前些年还在即将倒闭的边缘徘徊着。
汉中八一锌业公司的前身是陕西八一铜矿，地处勉县的大山之中，属于我省的老矿山小企业，在计划经济时代为陕西的经济发展做过相当大的贡献。随着多年利用传统方式的开采，到2000年时，矿山资源已到了枯竭期。加之企业管理手段落后，设备陈旧，经营模式单一，仅靠开采资源已不能维持企业正常的生产经营活动，企业处在了严重亏损之中，职工没活可干，生活困难。一方面是资源枯竭，面临被强行关闭；一方面是企业亏损，职工生活艰难，却心存改革奋起之念。在进退两难的关键时候，是一关了之，还是利用国家的相关政策进行改革呢？在经过一番讨论之后，他们选择了后者。
2000年，在多方协作下，决定对八一铜矿进行股份制改造。由中国有色金属总公司西安分公司、陕西八一铜矿和铜矿职工持股会三家发起，在原来八一铜矿的基础上，组建了汉中八一锌业有限责任公司。公司以锌冶炼为主业，集有色金属采、选、冶、综合回收，工业润滑油生产，铅、锌冶炼的设计与科研，有色产品进出口贸易为一体的中型联合企业。2004年，为优化股本结构，引进发展资金，再次改制为国有控股公司。
从八一铜矿到八一锌业，他们是通过改革的方式一步一步走过来的。2000年进行股改以后，他们又分批分次对原来国企的管理机构进行改革，将原来300人的大机关，经精简、合并、分流，变成了只有30人的高效的小机关，彻底解决了“人浮于事，扯皮推诿，效率低下”的机关病。当然，进行股改之后，最大的优势是盘活了国有资产，还吸引了大量的外来资金。在有资金保证的前提下，他们进行了大规模的技术改造。2000年，年产5万吨的电锌改扩建项目投入建设，到去年底形成年产电锌5万吨、工业硫酸10万吨的生产规模。今年又完成了年产电锌5.5万吨、工业硫酸10万吨的技改项目。经过5年的技术改造，他们目前已建成年产电锌12万吨、工业硫酸20万吨的生产规模。通过一系列科技攻关和技术改造，八一锌业公司的各项工艺技术经济、环保指标处于国内先进水平，生产规模在全国锌冶炼行业排名进入前10位。
尝到股改甜头的八一锌业公司，面对下一步的发展，他们仍把股份制当成企业做大做强的有效改革手段。从明年开始，他们还将通过股改的方式完成“南郑八一矿业有限公司”年产2—3万吨铅锌精矿的采选规模。公司将利用煎茶岭镍金矿丰富的资源，用三年时间建成年产5万吨电解镍、5万吨硫酸的生产线，打造企业新的经济增长点。 （阎冬 石林）
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