■熊剑亮 苏智强
时间在2005年11月18日上午凝固了。距合同工期还有150多天。12时整，由西北电建三公司安装的陕西韩城第二发电厂二号机组168小时试运投产宣告成功。鞭炮、鲜花、欢呼、雀跃……
一位在电建工程上干了一辈子的资深人士，发出了由衷的感慨，“太平静了。这那里是台试运机组，就是一台运行中的机组。如果不是保国庆和“神六”发射的电网稳定，我们至少还可以提前一个月完成试运。而且机组的运行技术指标不容置疑，可以说是好的惊人。各项指标均达到全国领先水平。
汽轮机最大轴振≤29μm；发电机氢气系统24小时漏氢量1.6Nm3/d；真空严密性实验下降率0.18kpa/min；保护装置投入率、自动化投入率、主要仪表投入率均为100%；最大负荷621MW；平均负荷率101.26%；点火至168小时完成总燃油2136吨……
这一串看似枯燥无味的数字，其背后却凝聚多少人的心血和汗水，是三公司人梦寐以求的数字，也是他们回报业主的最好答卷。
这一串沉甸甸的数字，映印着一条不同寻常的路。一路走来的700多个日日夜夜，在你、我、他的心中，有着不同滋味，不同反响。
韩城第二发电有限公司王元春总经理的一句话，最具代表性“这是和谐工程的结晶，让和谐永存，叫和谐万岁。”
与缔造和谐社会一样，创建和谐工程，三公司多了“两个服从”的理念。
韩城第二发电厂工程，这个从上个世纪八十年代初就反反复复几度沉浮的工程，最终由中国大唐集团公司来完成。
陕西省副省长赵正永（左一）、陕西省电力公司总经理贾福清（左三）等各级领导多次亲临现场指导工作，极大的推动了工程建设。
一期工程为2×600MW，坐落在陕西韩城市龙门镇黄河西岸。是西北首次同期两台600MW火力发电机组。
作为业主的大唐陕西韩城发电有限公司，面对投资几十亿的工程，面对十几家参建单位，面对几千名施工者，对工程的管理大胆地提出了“放下业主架子，服务工程，共建和谐工程”的指导思想，“关注每一步，突破每一天”成为工程建设的最高行为准则。
2003年11月3日，二号机组锅炉钢架开吊。首次承担60万机组建设的西北电建三公司，同时还承担着“水、汽、电”公用系统的设备安装，为此，云集精兵强将，公司副经理、总工常驻工地，坐镇指挥，并以“无条件服从业主管理，无条件服从监理指导”的态度，回应业主共建和谐工程的号召。
作为施工现场最高管理者的大唐陕西韩城发电有限公司王元春总经理，在不断深化和谐工程内涵的同时，还是一位践行者。化学制水是一个“卡脖子”项目，直接关系到机组的按期水压。王总多次到现场询问进展，协调工作，当他听说设备有多处缺陷，就亲自和厂家联系，几次三番地敦促厂家来人解决。用他的话讲：设备是联系我们和施工单位的纽带，责任到此，不能再推。
业主单位的服务和务实作风，极大的感染了三公司职工。历来烟、风、煤设备和管道的漏风、漏灰、漏粉问题，是安装工作容易出现的质量通病。中速磨煤机是关键设备，为解决中速磨煤机密封风泄露问题，三公司及时组织有经验的技术专家进行“会诊”，研究方案，避免一号机组出现的问题再次发生。他们先后对六台磨煤机密封结构进行了技术改造，运行效果感动了在场的日本专家，成为锅炉设备一道风景线。有限公司运行的同志，风趣地说：在磨煤机旁，可以吃饭了。
工程建设中，有限公司、监理、施工单位，三位一体，相互协作，和谐发展。而文化和生活也同样亮丽光彩，有限组织发起的一年一度的“韩二杯”职工篮球赛、安全知识竞赛、摄影比赛以及保持共产党员先进性教育活动的“每月一星”推荐评比活动，都给大家留下深刻的记忆。
和谐统一，共同生存共同发展。为兄弟单位搭桥铺路，做好本职工作是三公司深刻理解身体力行的表现。
按照有限公司的网络计划，一号锅炉的水压时间是2004年9月底。这就意味着承担化学制水任务的三公司必须在此之前，制出合格的除盐水。330KV升压站安装正常施工需要6-8月的时间，由于土建施工的拖后，施工工期被压缩到了三个月。而两台35吨启动锅炉的施工，更是出现了设计与土建不符，与设备不匹配的大问题。三大项目共同存在的困难是设计问题多，设备缺陷多，材料供应不及时，土建基础不能及时“交安”。要想在计划内完成任务，大家都认为，似乎是天方夜谭。
但从“共同生存共同发展”的和谐理念出发，采取了强有力的措施，把关口前移。机、炉、电三位副总工蹲点带班，重新调整施工力量，把施工的主战场挪到了公用系统的三大项目上。并针对项目的不同难点，各个击破。在35吨启动锅炉的施工中，他们就组织能工巧匠，量体裁衣，现场加工制作烟风管道，解决设备和土建不符的问题。经过近6个月的鏖战，硬是在9月20日制出了合格的除盐水；在9月25日实现启动锅炉的点火成功；在12月10日完成了330KV升压站的安装工作。
在和谐工程的建设中，三公司人始终认为，诚实守信，严格执行合同是和谐工程的基础。安全、质量、工期的先进性是和谐工程最好的体现。
在二号机组施工中，有限公司根据施工进度和设备到货情况，曾先后七次调整网络计划，施工工期压缩了再压缩，作为施工方的西北电建三公司，在不折不扣执行的基础上，总是积极的调整自己的施工节点计划，超前考虑，把困难留给自己。在安全管理上，他们严格执行安全规程、奖惩规定，落实责任制，加大安全设备和资金的投入，做到施工现场环境整洁，施工有序，行为规范。同时，还积极把安全企业文化导入施工现场，从人性化管理出发，逐步向自觉化过渡。实现了整个工程无人身死亡及重伤事故，无机械、设备、火灾、交通事故的“零”事故目标。在质量管理上，他们坚持创过程精品，保证每一道施工环节的受控，尤其是对质量检验的W点、H点进行严格监控。锅炉、汽机安装焊口高达42161个，其结果是，焊口一次无损合格率在99%以上，外观优良率为98.6%。为消灭质量通病，他们注重施工工艺，创造了330KV升压站设备安装、电缆敷设、小管道安装、制氢站、二次接线、电除尘、汽水管路安装等一批优良项目。硬指标和软工艺的有效完美结合，实现了单位工程、分部工程、分项工程优良率的三个100%，为业主提供一个环保、美观、和谐、放心的工程。从而，也保证二号机组锅炉水压实验、点火、厂用带电、汽轮机冲转、并网发电以及主要辅机启动六大工程形象的一次成功。
“细节成就完美”是三公司的核心理念。创建和谐工程同样也要从细节入手。
和谐工程必然要依靠和谐企业来支撑。企业内部能否做到和谐统一，管理有序是实现和谐工程的根本。
在韩城工程前期，三公司一直沿用分公司或项目部管理的模式，但要保证韩城这个“上台级工程”建设，实现和谐发展的目标，就必须对上述施工管理模式进行改革。
2004年8月，公司在充分调研论证的基础上，开始实行专业化施工。机、炉、电、机械、金属检测五大专业公司应运而生，并将机、炉、电专业公司的本部设立在韩城现场。管和干的分离，责任的细化，也极大地调动了基层的积极性。在劳动力组织上，他们大胆创新，突破班组、工种界限，实行“流水线”施工，并对重点项目采用“并班”作业，以增强技术实力，实现跨专业联合，而项目工程完成后，又化整为零分兵作战。
锅炉工地改为专业公司后，正值二号炉大件吊装时间，仅用80天，他们就完成了6500吨的吊装；用五个月时间，完成了锅炉抢水压28375个锅炉焊口任务，日焊口近200个；汽机专业公司则在保证主机安装进度的前提下，加快了辅机设备和四大管道的安装进度；电气专业公司见缝插针在二个月内，不仅完成了650公里的电缆敷设；二次接线、热工、电气安装、校验、调试工作也紧随其后，满足了工程的冲刺之需。
在这里，以往电建队伍常常抱怨的设计、设备、材料供应、土建交安四大问题，没有了踪影。项目与专业公司之间，班与班之间，人与人之间和睦相处，相互理解，金属检测和热处理的同志，在整个工程期间，就一直上夜班。因为大家只有一个共同心愿，早一天发电投产。
和谐的工程，必定有可喜的结果，工程荣获了陕西省文明工地；2004年度中国大唐集团公司样板工地等称号。
人杰地灵历史文化名城陕西韩城，又一次记录了三公司人的辉煌。如今，韩城第二发电厂二期工程已破土动工，跃上马背。三公司人也在期待着“鲤鱼再跃龙门”，书写更大的和谐与辉煌。
万丈高楼平地起，近百米高的锅炉房就这样在三公司人手中一片一片的组合起来。
二号机组的投产发电标志着西北首座2×60万千瓦火力发电厂的诞生。图为二号汽轮发电机全景。
