陕建集团坚持“以科学发展观统领全局，创新发展思路，抢抓发展机遇”为宗旨，强化企业管理，提升企业品牌，使该企业连续4年入选中国500强和全国大型企业300强之列。2005年，企业总产值和新签工程合同总额双双突破80亿元大关，有两项工程荣获鲁班奖，给“十五”规划划上一个圆满的句号，也为“十一五”规划的开局奠定了坚实的基础。
陕建总公司是我省唯一具有建筑工程总承包特级资质的大型集团企业。“十五”期间，该集团总公司走“以规模求发展、求效益”的路子，主要经济技术指标不断刷新：企业总产值不断攀升，由2000年的33亿元增长为2005年的82亿元；工程合同总额快速增长，由24亿元增长为87亿元；实现利税总额不断增加，由1.24亿元增长为2.3亿元；资产负债率逐年下降，由86.6%下降到76.93%。五年间，陕建集团共荣获“长安杯”工程33项，“雁塔杯”工程38项，国家级新技术示范工程3项，荣获全国文明工地3个，省级文明工地268个。特别是近3年来，年年荣获全国建筑业质量最高奖——鲁班奖，2005年更是有两项工程捉对荣获“鲁班奖”。
在抢占国内市场的同时，陕建集团的建筑大军还积极采取“走出去”的战略，努力开拓国际市场。“十五”期间，他们加大国际工程承包力度，强化海外工程项目管理，先后在亚洲、非洲、大洋洲等10余个国家和地区承包工程，形成了国内、国外两个市场，融汇了国内、国外两种资金渠道，打开了海外经营的新局面，扩大了陕西建筑大军的市场占有份额。海外市场营业额由2000年的810万美元增长为2005年的4600万美元，工程合同额达到6000万美元。
在加速国企改制方面，陕建集团本着积极稳妥的方针不断深化企业改革，并在整体推进中突出深化企业“三项制度”的改革和“偿还债务、优化资产”的清产核资工作。五年间，职工队伍结构显著优化，职工总数由56000人压缩到32800人，技术管理人员比重由1/5提升到1/3。集团旗下各单位普遍开展了扎扎实实的清产核资和“偿还债务、优化资产”工作，为国企全面改制夯实了基础。改革，使该企业甩掉了包袱，企业的经营和经济效益突飞猛进，在企业发展的同时，该企业职工的收入也持续增长。“十五”期间，职工人均年收入增长了一倍；职工住房也得到明显改善，住房总面积由2000年的169.2万平方米增加到2005年的231.6万平方米。目前，陕建集团上下正在一鼓作气，为力争在今后两年内实现年产值上百亿的目标而奋力爬坡。
（文锋）
