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惠安的决策者们围绕自己的主导产品大做文章，每一个项目都是自己产业延伸、扩展的杰作，是军民结合的典范。早在上世纪九十年代，该公司围绕主业，与日方合资开发丝束生产项目，在很短几年时间内，不但全部收回了投资，每年还可获利润数千万元。将主导民品做大做强，是惠安人追求的长远目标。2004年又设法将丝束二期工程、年产16000吨、投资数亿元的中外合资项目在自己的地盘上如期开工。
在丝束二期施工现场，项目工程负责人贾斌指着已安装好的设备说：这些都是世界一流的，最能体现世界水平，有德国的、日本的、英国的。
记者了解到：该项目2004年7月破土动工，今年9月投产，年产值可达9亿元。
惠安人高起点、高投入、把眼光看得更远。面对蓬勃发展的国内经济形势，公司决策者们还做出了稳固珠三角，进军长三角的战略选择。短短几年间，他们在上海浦东和宁波组建了两个投资数十亿元的股份合作企业。单丝束配套产品二醋片一期工程就投资9亿元，建成后年销售收入近7亿元。这些投资项目的建设将惠安的外向型经济的发展推进了一大步，使合资企业达到13家，投资公司总计资产达20多亿元。
公司负责民品项目建设的副总经理王立刚告诉记者：公司的民品已占企业总产值的一半以上，后劲十足，已走在兵器系统的前列。下一步他们还要开发燃料酒精。到目前，他们是投资一个，成功一个，这在同行业中是少有的。
今年该公司的销售收入将力争达到23亿元，民品企业超过19个。到“十一五”末，该公司的民品占主导地位，军民品的结构为7：3，销售收入将超过50亿元。
本报记者 柳江河
