中国一航陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称一航宝成），是“一五”期间国家投资建设的156项重点建设项目之一，站在“十一五”新的起点上，会有什么样的发展思路？日前，一航宝成总经理郭斌谈了宝成“十一五”期间的发展战略。
一航宝成作为航空陀螺仪表研制生产的骨干厂家，“十五”期间，充分发挥陀螺仪表和惯性元器件的核心竞争力，自行研制、生产的各类航空机载设备等产品，覆盖、装备了我国所有的国产机种。并且进入了国家“小核心、大协作、高水平”的军品科研生产新体系。公司研制生产的新型纺织机械、空调制冷设备、精密钣金等民用产品也取得了长足发展。
关于宝成的发展，郭斌认为，可以用三句话概括，就是必须要有一个解放思想的好观念，一个与时俱进的好思路，一个实事求是的好方法。
宝成的发展战略方针：突出军品、分业经营、共谋发展；发展战略思路：专业化发展、高起点开发、差异化战略；发展战略定位：做专、做精、做久。
按照做企业的普遍规律，一个企业只有按市场规律配置资源合理化，才能把企业做好；资源配置集约化，才能把企业做强；资源配置集群化，才能把企业做大；资源配置国际化，才能把企业做壮；资源配置创新化，才能把企业做久。
根据这个普遍规律，一航宝成的发展定位为：做专、做精、做久。这个“久”字，实际上就是健康持续稳定发展。
建立一个真正的现代企业制度
“产权清晰，责权明确，政企分开”还好做，关键在“管理科学”。科学管理是永恒的主题。管理天天要做，长期要做。真正把科学管理落实到位，对企业而言，难度很大。所以建立真正的现代企业制度，更重要的是体现在科学管理上。 （下转二版）
