本报讯 近两年来，陕西省第六建筑工程公司党政领导班子通过深化三项制度改革，实行重奖严罚，公司生产经营日显活力，去年完成企业总产值突破5亿元。
这个公司党政领导班子在实际工作中大胆起用年轻优秀人才，仅去年就一次性选拔四位年轻优秀中层干部进入公司领导层。公司劳动人事部和分公司建立人才档案和劳务档案，供新开工项目部挑选、组合。在两级机关实行岗位工资，以岗定薪，易岗易薪，充分体现了“岗位靠竞争，收入靠奉献”的原则，对创出品牌的项目部和公司的精神文明建设先进单位均实行重奖，其中，对荣获“鲁班奖”的西安音乐学院5号教学楼项目部和渭南电信生产楼项目部分别一次性重奖20万元，仅今年三月份在公司职代会上累计奖励先进单位和个人119.7万元，累计处罚有关单位和个人44.6万元，做到了敢奖敢罚，奖罚分明。
（刘毅）
