在革命圣地延安，有我国大型国有控股上市公司中国石油长庆油田公司下属的一个主力采油单位，这就是长庆油田公司第一采油厂。该厂主要负责全国最早开发的亿吨级整装特低渗透油田——安塞油田的开发与管理。这是一个管辖范围达3万平方公里、拥有5000余名员工的大企业，也是陕西省内最大的采油厂。负责这个厂的“掌门人”就是曾获得陕西省杰出青年实业家、2005年度感动陕西——十大杰出人物、2006年获全国“五一劳动奖章”殊荣的苏志峰同志。
丰富“安塞模式”
安塞油田以“低压、低产、低渗透”而闻名于世，是世界上罕见的特低渗透油田，油层致密，开发难度大，号称“磨刀石”。但是长庆人用科技的杠杆，成功地开发了安塞油田，总结形成高效开发特低渗透油田的技术系列，1994年被中国石油天然气总公司确立为“安塞模式”。
近几年来，随着油田的不断发展，安塞油田在开发中遇到诸多困难，接替区不足、单井产量低等因素正成为油田持续发展的“瓶颈”。而对于安塞油田来说，发展的核心和关键就是要不断完善和丰富“安塞模式”，走“内涵式”发展之路。基于这一认识，在苏志峰的带领下，这个厂的各级组织和领导干部大胆探索，积极创新，先后完善形成了以“四分”精细注水为核心的稳产技术，以酸化、侧钻、补层等为手段的增产技术，以优化杆柱组合、优化工作参数为主体的井筒综合治理技术，以“两找一推法”、“两先两后法”为主体的储量分析评价技术。同时，还配套完善了环空测试、脉冲试井等6项新技术。油田开发关键技术不断完善和全面创新，形成了在国内领先开发特低渗透油田的新的技术系列，给“安塞模式”赋予了新的内涵，使安塞油田保持了良好的发展势头。从2003年到2005年，油田三年新建生产能力118.5万吨，增加生产规模42万吨，年产原油从2003年的183万吨增加到2005年的212万吨，老油田连续9个年头保持了Ⅰ类油藏开发水平，并先后两次被中油股份公司授予“高效开发油气田”荣誉称号。
推崇科学管理
计划是一项十分严谨的工作，讲究统筹和协调，注重资源的优化配置，具有很强的科学性和系统效率性。苏志峰在从事中层领导以前曾干过13年的计划工作，这一经历和积累为他管理思想的形成打下了很好的基础。
2003年7月份，苏志峰同志上任后，结合采油一厂的实际，在全厂倡导了“科学管理、精细管理”的思想，并把这一思想充分应用到全厂管理的各个领域，使安塞油田步入科学管理发展新阶段。
在生产组织管理上，推行了“分控法”管理。通过细化原油生产的每个管理环节，充分调动了管理者和普通员工的工作积极性，赢得了原油生产的主动权，创造了连续9年稳产、年产原油200万吨以上的佳绩，并且对处于开采中后期、单井产量低、开采难度越来越大的老油田的高效开发提供了重要的启示作用，创造了一个管理增效的典范。
在经营管理上，推行了“标准成本管理法”。他充分发挥自己多年经营工作的经验，将先进理论与实践紧密结合，实施了以成本精细化管理为核心的标准成本管理，使企业经营成本连年下降，经济效益逐年增长。企业内部利润逐年递增，投资回报率也由此增长了17个百分点。同时，他还积极倡导将内控体系建设与企业管理有机结合和融入，有效地防范了企业经营风险。
在安全管理上，全面推行监管分离管理机制，并积极导入国际先进管理和生产经验，在全厂推行OHSE管理体系，并顺利通过了国家权威机构认证，逐步形成了长效管理机制，2005年被陕西省授予“安全生产单位”称号。
在现场管理上，全面推行了“6S”管理。结合打造全国特低渗透示范油田建设目标，以“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”为目标，积极导入和推广“6S”管理，大大提升了现场管理水平。
在团队建设上，树立“一盘棋”思想。通过对干部“唯实、唯勤、唯民、唯廉”工作作风的加强和“智、信、仁、勇、严、廉”素质的培养，加大对员工技能的培训力度和忠诚度教育，使企业团队的执行力、凝聚力和战斗力大大增强。
苏志峰带领一班人，开辟了科学管理的新天地，在促使油田快速发展的同时，也赢得各级组织对这个厂的高度评价，厂先后被全国总工会授予“全国模范职工之家”、陕西省授予“文明单位”荣誉称号，他本人也先后获得油田公司优秀管理者、党风廉政建设先进个人等项荣誉称号。
构建和谐企业
和谐企业是和谐社会的重要组织部分，也是企业贯彻落实科学发展观、走可持续发展之路的重要举措。这就是苏志峰对和谐的认识和理解。因此，这个厂始终坚持中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，确定了“创造和谐、科学发展、示范油田”三大工作主题，认真践行着“发展公司、回报员工、奉献社会、报效国家”的长庆价值观。
在内部和谐建设上，把思想作风、民主管理、生产组织纳入组织和谐，把深化机制建设、倡导务实作风、各项工作规范运行纳入工作和谐，把改善员工工作条件、提高员工生活质量纳入生活和谐，把安全隐患治理、培育安全文化、创建平安油区纳入安全和谐，在企业和员工相互之间创造了一个安定有序、充满活力、诚信友爱、积极向上的工作生活环境。
在社会和谐建设上，该厂把构建节约型企业、安全环保型企业作为和谐社会的一项重点工作组织实施，其中由安塞油田独创的“子母”井场在2005年全国构建节约型社会展览会上展出，引起了中央领导的关注。同时，该厂投资8000余万元用于王窑水库流域安全环保治理工作，创建了“环保示范区”、建设了405个“清洁文明井场”，为陕北石油有序开发树立了良好榜样，2005年被陕西省授予“陕北石油开采环境整治先进单位”称号。
关心弱势群体是构建和谐的核心所在，为此，作为单位“一把手”的苏志峰，时刻把员工的冷暖挂在心上，千方百计为员工解决实际困难。上任后他及时启动了“温馨生日”工程，对全厂困难员工的情况进行调查摸底，建立健全了困难员工档案和弱势群体保障机制，建立了温暖基金，加大了“送温暖”力度。同时，该厂还坚持“两项制度”（领导干部联系困难户制度、节假日慰问制度）、实施“三条承诺”（决不让一名困难员工家庭生活过不下去、决不让一名特困员工子女上不起学、决不让一名患大病的员工看不起病）、落实“五项救助”（做好对困难员工的家庭救助、对困难员工子女的升学救助、对患大病员工的医疗救助、对特殊困难员工的应急救助和对内退员工的生活救助），全面推广实施了“六表一卡一案”的民主管理制度，使员工始终感受到企业这个“大家庭”的温馨和温暖。
注重文化管理
安塞油田地处老少边贫的陕北地区，这里梁峁交错，沟壑纵横，全厂5000余名员工分布在3万平方公里的山山峁峁。面对寂寞的井站生活和艰苦的工作环境，苏志峰提出了“建立具有安塞油田特色的企业文化把文化力转化为生产力，确保安塞油田长期稳定健康发展”这一思路，积极倡导和培育先进的企业文化。
这个厂在秉承传统的石油行业文化、继承优良的地域文化、传承过硬的部队文化和发扬特色长庆文化的基础上，结合安塞油田实际，培育形成了张扬油田个性、彰显时代气息、独具企业特色的先进企业文化，为油田的发展提供了强大的精神动力和人文支撑。
在点上，形成井站亮丽景观。建设形成了“好汉坡”等5个具有鲜明倡导时代气息的文化阵地，培育确立了“塞一站”等3个员工思想教育基地和10个文化建设示范窗口，其中“好汉坡”被集团公司授予“企业精神教育基地”称号，成为全国36个见证中石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的标志性场所之一。2006年还通过开展“文化建家”活动，在全厂建设形成了30个文化亮点，进一步丰富独具特色的基层文化。
在线上，打造三条文化长廊。一是从现场管理、OHSE标班建设、“6S”管理、民主管理等方面集中体现老油田精细管理文化内涵的东线精细化管理长廊；二是从新工艺、新技术、新设备的推广应用和实现大站大库远程化控制、生产报表自动化生成、资料信息网络化传递、辅助业务社会化服务等方面集中展现现代化建设与管理水平的西线数字化管理长廊；三是集中展现油田艰苦创业、无私奉献、与时俱进的风貌和员工爱厂如家、疾恶如仇、忠于油田精神的北线人文化管理长廊。
在面上，创建三个文明园区。在贯彻落实科学发展观的基础上，结合油田公司“企业文化战略工程”，把建设百里文化园区、百里绿色园区、百里平安园区作为落实科学发展观、建设和谐型企业的主要举措来抓，使油田在快速发展的同时，彰显出时代气息和文化个性。
续写辉煌篇章
苏志峰同志是一名迎难而上的进取者。2006年面对严峻的生产形势和安全环保压力，为了实现年产225万吨的奋斗目标，他提出了落实一个观念（全面落实科学发展观）、深化两个构建（构建良性运作新机制、构建安塞油田发展新模式）、凸现三大主题（创造和谐、科学发展、示范油田）的目标要求，确定了向0.3毫达西低丰度储量开采、攻关世界级难题的项目和在“十一五”期间，年产原油要达到260万吨以上的发展目标，使安塞油田成为镶嵌在陕北高原上一颗闪亮的石油之星。
油海竞帆，勇立潮头；志在高峰，迎难而上。这就是对苏志峰同志人生的真实写照。
（张怀帆 王永辉）
厂长苏志峰在厂工作会上作报告
为岗位员工送去生日的祝福
深入井站了解员工的工作生活情况
向澳洲专家介绍安塞油田
