啤酒厂的废水、炉渣、硅藻土及其他污染物的排放，是企业最为头疼的事。青啤汉斯西安公司走循环经济发展、创环境友好企业的路子，变废为宝，仅此一项，年增收创效3093.93万元。公司总经理唐金钊说——
“青啤汉斯西安公司的前身是西安汉斯啤酒厂，因企业生产的污水不经处理，直接排放，汇入渭河，严重污染水源，环保部门勒令：坚决关闭。那时有上千的职工，企业关门，一系列的问题凸现。”公司总经理唐金钊说起此事，仍是心有余悸。
采访中记者了解到：1996年，企业改制后，尝尽粗放型经济之苦的青啤汉斯西安公司转变观念，下决心要改变企业现状，走循环经济发展、创建环境友好企业的路子。1998年10月，投资1160万元，建立一座日处理6000吨污水的污水处理站，1999年8月验收，企业第一次将污水达标排放，成为西安市“一控双达标”示范企业。
唐金钊说：以前企业只是单纯追求效益，忽视环境治理，结果吃亏的还是企业自己。领导的环境保护观念，直接影响到职工。我那时就在想：企业每天流走的废水、倒掉的废渣、排放的废气中都有许多宝贝，如能收回，就是企业的利润呀，还会产生社会效益。我们从抓落实、抓执行力入手，把企业的循环链建立起来，不断向下游延伸。
也正是企业的决策人的观念的转变，2000年，该企业开展“清洁生产”活动，在全厂大造声势，实施了大量的清洁生产方案。投资170多万元，建成的中水回用系统，设计处理回用水量2000吨/日。记者看见：中水已回用于制冷空压系统冷却补水、厂区绿化、锅炉房冲渣、麻石水膜除尘、花房和麦槽冲洗水等，回用水量达920吨\日。基本做到中水闭路循环利用。
2005年，该公司与省环保局签订自愿削减污染物排放协议书，郑重承诺：有效治理污染物，实现达标排放，加大循环利用率。制定了“国家环境友好企业”的可持续发展计划。企业向员工征集“减降资源消耗”的合理化建议。对各车间生产现场进行现场调研，找出问题存在点和解决办法，到目前已实施完成的方案累计投入资金993.87万元，可节支增效1086.44万元。职工小改小革的积极性空前高涨，为企业减少成本，废物利用，提高效益已成为职工们自觉的行动。
在酿造车间，“滴滴漏酒成河，损失是你的也是我的；点点减耗堆山，收获有你的也有我的”的横幅很是醒目。车间副主任张俊峰带记者在车间里，查看职工们小改小革给车间带来的变化。有条老生产线，出产的麦汁不清晰，成本降不下来。专题会就开了六七次，还到兄弟厂学习。张俊峰等人不断调整流速及角度，连续五天守候在设备旁，最后在掌握一定的流速后，加改了一个阀门，问题解决了。
在污水处理站，记者见到：滚滚的废水在净化池中泛起层层泡沫，经处理，由混变清，又流入另一管道，再次使用。企管办负责环保治理的小王指着一个大型罐体告诉记者：今年，公司又投入百万元，建成浓水回用系统，对反渗透设备运行过程中产生的浓水进行回收，每年又可节水5.94万吨，对包装车间洗瓶机末次喷淋水回收，用于杀菌机给水，日节水1000吨，年节约资金107万元。
如今，该公司的酿造、包装车间冷凝水回收、锅炉加装分层给煤装置、加装储热器、大电机变频改造、车间无水化管理、废旧周转箱修复再利用等项目的实施，已涉及到与公司经营过程有关的管理控制、污染治理、资源再利用、设备控制改造等方方面面。以前令人头疼的固体废弃物回收再利用了，炉渣回收后用于制砖；废酵母和酒精糟烘干后制成优质饲料，玻璃渣用于制瓶，废硅藻土制成营养土，培育花木等。
近几年，公司共实施完成清洁生产方案126项，投入资金2295.01万元，节支增效3093.93万元。
唐金钊总经理说：保护环境，是件利国利民、造福子孙万代的光荣事业，公司还要投入180万元，将废水中的沼气回收发电，用于生产，每年可为公司节约支出34.56万元，仅中水回用一项，一年又为企业创造200多万元的经济效益。
本报记者 柳江河
