（上接一版）工作重心放在凝聚人心上，用以人为本的管理理念，调动职工的工作积极性。广大职工从联社领导带头廉洁自律，一心为公的行动中，看到了事业发展的希望，搞好本职工作的劲头更足了。
推行贷款问责制 “严”字当头
李玉强说：贷款易，收贷难。为确保贷款质量，我们在辖区率先推行贷款问责制。突出一个“严”字，认事不认人，一把尺子，一个标准，并建立起激励机制。
记者了解到：1999年7月，有“三违”责任贷款的职工占职工总人数的56.8%。对此，该行制定出台了《神木县农村信用社干部、职工“三违”责任贷款清收办法》和《神木县农村信用社退休、退职人员“三违”贷款清收办法》两个制度，分三年，按四、三、三的比例清收，按季考核兑现，否则处罚。李玉强与行里其他领导一样，率先垂范，带头完成清收任务。收不回的，有的自掏腰包一万元垫支。不能按时完成收贷任务的，有的交罚款几千元。仅三年，95%的干部职工收清了自己的“三违”责任贷款，金额达600多万元，盘活了不良资产。到去年底，该行收回贷款利息1.57亿元，收回率达到99.2%。南关分理处的杨文芳任主任五年来，经营贷款累计2.6亿元，无一笔欠息，无一笔呆账。且收回前任移交的60多万元旧贷款。经过几年的努力，该行不良贷款率仅3.1%，低于国际标准的12%。
改革干部任用制度 以“德”为先
“干部制度的改革也比较超前，尤其是在培养女职工干部方面。”李玉强说到这里，拿出一张表格让记者看：1999年以来，该行先后提拔29名职工担任领导职务，其中有10名女职工。李玉强告诉记者：城区14个经营网点，负责人有9名是女职工。业绩都很突出。龚爱爱2004年任兴城支行行长，上任时，存款仅3000多万元，盈利30多万元。她通过强化内部管理，积极拓展业务，到去年底，存款余额达4亿元，实现利润1272万元，人均创利116万元，成为神木行的领头羊。
该行在用人上，体现出“以德为先、以能入围、以绩取胜”的用人原则，能者上，庸者下。打破论资排辈的模式，一批德才兼备的青年人挑起了领导岗位的大梁。
职工必须学英语会开车
早在五年前，李玉强就意识到陕北地区，尤其是神木地区会有超前的大发展。当地丰富的资源优势凸现，世界资源的需求日益增加，资源出口、引进外资、与外企合作、网络信息的快速发展、经济全球化的必然趋势让他积极倡导职工学英语，请外语教师到行里给职工授课。当时不少人认为：没有必要，搞好当地的服务就行了，学外语是赶“时髦”。李玉强爱认死理，他说：学英语为学微机、办公自动化打下了基础。如今该行人手一台笔记本电脑，40岁以下的员工大都会日常的英语会话。如今，该行拓展业务中，有不少是对外业务，英语的应用起到了积极的作用。
在神木行，230多人的职工中，90%的人有驾照，会开车，全行只有两名司机，是专门负责运送库款的。以前，行里车多，司机多，一年费用在几十万元以上。早在几年前，李玉强在全行职工中提出：自己学会开车，为行里节约每一分钱。他带头学，职工学开车的积极性空前高涨。由于经济效益的增长，如今，该行大多数职工不但自己开车外出办事，不少职工自己也购置了车辆。办事效率的提高，使职工尝到了甜头，也令当地金融界同行羡慕。
本报记者 柳江河
