30岁的姜传武有些腼腆，谈起八年来他在王石凹煤矿的工作，他一言不发，谈起作为支架维修班班长的感受，他直直地望着我，半天崩出两个字“没啥”，关于这名陕煤集团最年轻的劳模事迹的采访，主要是通过姜传武所在的综采一队队长白治勤的讲述完成的。
白治勤眼里的姜传武，是个在生产实践中成长起来的新时期煤矿专业技术人才，8年间，他解决了一个又一个生产技术难题，为企业节约了大量生产材料费用，每年取得直接经济效益都在60万元以上，多次被铜川矿务局授予“青年技术能手”称号。
学习使他变睿智
煤矿工作不是人们想象的只要有力气，能吃苦就能干好。在生产技术日益发展的新时期，没有熟练的专业技术知识，就驾驭不了现代化的生产设备。从事支架维修工作之初，姜传武就深深感受到这一点。那时，全队支架维修专业技术人员奇缺，遇到问题时，由于得不到及时解决，经常影响生产，姜传武看在眼里，急在心里，他开始利用时间学习《机械基础》《液压传导》《综采机电维修技术》《综采钳工》等专业技术。在姜传武简陋的宿舍内，除了小孩玩具，书籍占据着相当的空间，是这些书丰富着他的理论。他把所学到的知识与实践操作相结合，不断在工作过程中总结，练就了过硬的业务技术水平和工作能力，成为全队的支架维修技术的行家里手，再难的问题，只要他出手，就会迎刃而解。
在长期的煤矿工作实践中，姜传武深深体会到职工的技术素质是制约生产发展的“瓶颈”问题，自己就是浑身都是铁，也打不出一船的钉。只有把班组职工的技术素质都搞上去了，全队设备管理的水平才能提高。为此，在抓好自身业务技术知识学习的同时，他尽量做好传帮带工作，认真细心地向工人传授支架维修技术，亲自讲课。对接受慢的，他就一遍一遍教，先后带出了20多名技术能力较高的支架维修专业人员，有力地推动了全队生产发展。2004年综采一队生产原煤41.7万吨；2005年生产原煤49.5万吨，占全矿产量的47%以上。
创新使他变干练
善于发现问题、敢于向难题挑战是姜传武的一贯作风。近两年来，由于综采一队工作的地质变化比较频繁，经常遇到断层，加之在遇到岩石时，工作面首先要打眼放炮，然后才能开机生产。在这样复杂的条件和环节中，护帮管路、倒护管路及支架立柱极易受到损坏，不是被支架倾斜挤坏，就是被放炮崩坏，每更换一次管路和立柱，不但要占用大量的生产时间，而且材料费消耗曾一度居高不下，连续数月超耗，被矿上通报批评和处罚。看到这种情况，姜传武就琢磨着怎样来改变这种不合理现状，经过反复比较和实践，他决定对液压管路的安装点进行改造，将管路改装到侧护板下面，这一小改革，一改就灵，避免了支架在遇到断层时倾斜对液压管路的损坏，同时，采取用废旧皮带将管路及支架立柱保护的方法，避免了放炮时对管路及立柱造成的损坏，这两项技术革新，不但延长了设备的使用寿命，保证了正常生产，而且全队的材料费用大幅度降低，平均每年为矿上节约费用60万元以上，姜传武也因此一举在王石凹煤矿成了名人。
2005年10月，综采一队工作面新安装的综采支架因安全阀调整压力不够，在生产过程中经常造成个别支架频繁自动卸载，不但危及职工人身安全，而且也影响了全队正常生产。发现这个问题以后，姜传武根据多年实践经验，同时查找了相关资料，找出了症结，原因就是阀组安装没有装好密封圈，使密封强度不够，漏气导致压力不够，经过认真检修，他很快就排除了这一隐患。
进取使他价值显现
从事支架维修工作8年来，只要是工作上的事，不管是刚升井还是在家中，姜传武总是随叫随到，立即下井处理，从无怨言。去年6月份的一个夜晚，已是凌晨1点多了，他接到单位电话说工作面65#支架不动作，其他人员检查不到问题，姜传武二话没说，立即赶到单位，问明情况后更衣下井到现场，检查发现是支架操作阀组堵塞，在他的指挥下，很快处理好了故障。
王石凹煤矿一位领导评价说，姜传武以扎实的作风，不断创新的精神风气，展现了新时期煤矿工人品质形象，也体现了他自己的人生价值。
本报记者 刘公望
