泾惠渠的前身是我国古代三大水利工程之一的郑国渠，距今已有2252年历史。建国前灌溉面积不足50万亩；建国后几经恢复改善，但灌区破烂依旧，效益严重衰减。1996年，年仅33岁的白鹏翔受命于危难之时，担任泾惠渠管理局局长。十多年来，为使老灌区重新焕发生机，他不惜为祖国的水利事业奉献青春，为服务“三农”做出了突出贡献，被灌区90万群众称为水利工程建设的“拓荒牛”。
白鹏翔担任泾惠管理局局长后碰到的第一件事是：灌区群众普遍反映浇地难、收费乱，纷纷自发投资打井，弃渠用井之风盛行。他痛下决心，立即着手改变支、斗渠管护责任不落实，有人用水，无人修渠，工程设施破烂，年久失修的状况。他大胆提出了“拍卖支、斗渠经营权、建设权和使用权”的设想，率先在全国实行支、斗渠改制。经过一年时间的努力，灌区改制支、斗渠449条，取得很大成功，有效地解决了灌区群众浇地难、乱收费、负担重的问题，达到了让地方政府放心、群众称心、管理单位省心的“三满意”效果。这一重大举措，在全国引起很大反响，被世行官员当作一大新亮点，极力肯定，并在世界各地世行贷款项目区内开始推广。
在供水体制改革的同时，他大胆进行内部经营体制改革。对机械厂、施工队、新庄电站进行股份制改造，建立了现代企业管理制度。同时进行资产优化重组，组建了泾河工程局和郑国监理公司等龙头企业，大大增强了市场竞争力，使下属企业很快摆脱困境，扭亏为盈，成为灌区发展新的经济增长点。
十余年来，白鹏翔和职工、农民一起摸爬滚打，从不计较个人得失。在他任期内，先后争取立项和建设的省级重点工程10多项。投资1.29亿元的三原西郊水库工程，投资1.55亿元的灌区续建配套与节水改造工程，投资近亿元的渠首加坝加闸和渠首电站工程，彻底改变了泾惠渠区老化失修、无库调蓄的历史，年新增水量五千多万立方米，使灌溉水利有效利用系数提高到0.548，大大增强了灌区发展后劲。经过严细化管理，他提出的“压、逼、干”和“早、快、抢”的灌溉新思想得到广泛应用，使灌区供水结构发生很大变化，灌溉面积发展到145万亩。十年来，管理局水利收入达4.2亿元，较十年前翻了两番多，固定资产也翻了两番，呈现出勃勃生机的发展局面。
本报记者 阎冬 实习生 梁筱
