·黎莹·
在企业中财会部门可谓是核心部门，成本管理作为企业财会部门的工作可谓是重中之重。成本管理的方法是否先进，理念是否科学，在企业发展过程中至关重要。我国企业传统成本管理观念比较落后，成本管理范畴狭窄，手段老化，方法陈旧，信息失真现象严重，同时，不合理的分工也导致人力资源浪费严重，企业管理费用增加，致使成本管理效率低下，给企业发展带来负面影响。因此，必须采取有效措施，改革、完善现有的成本管理体系。
1、树立新型的现代企业成本管理观念。随着市场经济体制的建立和完善，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应看做是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品市场实现的效益。作为企业经营管理人员，应树立市场观念，学习和掌握市场经济理论，在实践中加以应用，使市场成为企业生产经营的导向。同时，企业应树立成本管理的系统观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，对企业成本管理对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，成本管理的范畴不能局限于产品的生产过程，而应将其延伸至产品的前期市场及产品分析及后期维修服务过程。另一方面，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本等。
2、采用现代先进的成本管理方法。目前国内外比较先进的成本管理方法当属作业成本法，它是以提高客户价值，增加企业利润为目的，以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底地改造，强调协调企业内部外部顾客关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业的供、产、销环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
3、培养职工的成本责任意识，实行全员成本管理。职工是企业的主人，对企业的各项生产、经营、管理活动都有权利并且有义务进行关心和参与。而长期以来人们存在一种认识上的偏差，即认为成本管理是财务人员、少数管理人员的专职，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而各车间、部门、班组的广大职工只被当作是生产者，从而形成管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大职工成本管理参与意识淡漠，成本观念模糊，成本责任不清。为此，必须在企业中加大宣传、培训力度，增强全体职工对成本管理的意识与认识，并积极参与成本管理。
4、全面正确认识成本管理信息，保证成本信息真实有效，并完善信息反馈机制。首先，从企业长久发展的角度出发，今后工作中应改变以往那种只注重财务信息，忽视非财务信息的做法。其次，应保证成本管理信息的真实有效。为此应加强市场调查，从信息来源上保证信息的真实性；同时应改变传统的成本管理手段，利用超大核算能力的电子计算机，开展财会电算化，提供精确的成本管理信息；加强企业管理者和相关人员的职业道德修养，不为一己私利任意调整编造成本资料，并相应建立完善监督机制和约束机制，加大执法力度，打击邪气，弘扬正气。再次完善信息反馈机制，缩短信息传递时间，减少信息传递环节，疏通信息传递渠道，不断完善信息反馈机制，提高信息管理水平，是现代成本管理的客观要求。
5、培养和引进专业化的成本管理人才，整合工作流程，减少人力资源浪费。现代企业的成本管理体系的建立和完善是一项系统工程，成本管理思想的认识，管理手段的运用，管理信息的收集、加工、传递等都要靠管理人员来完成，成本管理人员的专业素质及综合素质如何，关系到成本管理的效率高低，关系到成本管理系统工程的顺利进行。因此有必要培养或引进成本管理的专业人才，适应不断发展变化的形势，推动成本管理工作不断前进。同时运用人才要努力做到人尽其才，避免造成人力资源浪费。为此企业必须对原有的工作流程进行整合，加以改进，减少其中不必要的分工，撤销不相关的环节和层级，减少过剩的人员投入，降低管理费用，减少经济损失，提高成本管理效率。
