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在搭建学习平台，激励职工立志成才方面，该公司加大培训力度，营造各类人才的成长环境。对技术人才，采取组织老职工献绝技、献绝招、高师带高徒，并加快了复合型技能人才队伍的建设；专业技术人员的培训重点是“知识更新”；管理人员培训的重点是强化其对现代企业管理知识的学习由“业务熟练型”向“系统思考型”转变。2004年以来，该公司举办各类培训班298个，培训职工7078人次，外培170人次，对全公司35个工种的158人开展了技能鉴定工作，928名职工进行了特种作业资格认证考试。目前，全公司有高级技工600人、高级技师9人、技师83人、工程师以上技术人员300人。他们坚持科技创新，在实践中锻炼人才，并结合生产特点，创新学习形式，一大批青年职工的技术优势凸现出来，成为公司科研开发、技术创新的主力军。90%以上的革新项目均由他们参与完成。
突出创建重点，提升班组建设水平，使该公司打牢了创争活动的基础。工会主席朱文友进一步介绍说：我们着重抓班组学习力的提高，整合班组学习内容，把主工艺运行的“零事故目标”作为班组的大愿景，在此基础上，确定班组的小愿景。在愿景的促进下，把各种学习融入到大愿景中，提高每名职工的分析判断能力，实际操作能力和创新提高能力。动力分厂90号运行班摸索出了“消峰填谷法”，连续3年使耗电下降了11.12%，节约费用20多万元。在抓班组技术创新、自主管理、达标竞赛等方面，他们探索出了一条适应本企业发展的创争路子。
■本报记者 柳江河
