本报讯 彩虹集团公司是中国建立最早、规模最大、产量最高、配套最全的彩管制造企业，彩管生产所需能源及原材料消耗非常大。近年来，彩虹全面实施节能降耗工作，通过技术创新和科学管理，实现了企业经济效益与社会效益的双丰收。
随着企业规模的不断扩大，能源消耗一直以来都在彩管制造成本中占有较大比重，仅以三种主要的一级能源为例，彩虹年用电量4.5亿度，天然气用量8498万立方米，用水1738万吨，如何节能增效是企业在竞争中取得优势的关键。为此，彩虹集团制定了相应的能源管理制度，包括用电管理、供用水管理、热能管理、节能技术进步与技措管理等，使能耗始终处于受控状态，各项工作做到有法可依，有章可循。
彩虹集团除了进行资源节约的倡导、管理和推进之外，还着力于协调各方面力量，进行必要的投资，解决影响生产、能耗较高的重要问题。一是开展节能降耗活动，实施绿色照明工程。目前，公司生产区和生活区公共场所照明从2000年底就已全部实现了节能灯具，而所有新建、改建、扩建项目也要求必须采用节能型新光源。二是组织力量解决节能工作中的难点问题。如通过采用科学合理的运行方式对冷冻水实施改造，每月减少软化水的补水量3.3万吨，折合自来水3.8万吨，全年可节水约45.29万吨。通过实施以天然气作为生产燃料的工程改造，工厂每年可节约燃料费用1668万元，每支彩管能耗下降2元以上，有的品种达到3元。三是树立循环经济意识，做好能源和原材料的再利用工作。通过回收大型炉燃烧烟气所带热量进行冬季厂房采暖，月节约蒸汽用量1410吨，月节约费用8.7万元；实施玻璃厂工业中水回收再利用，每年可节约用水量103万吨，年节约费用103万元。
彩虹集团在实现用能全过程控制的同时，也实现了全员参与的良好氛围。各单位每年都实施节约资源、降低能耗的技术改造项目，这些项目有的增效上百万，有的可能只有几万、几千，但广大员工并不以事小而不为，每位员工都争做节能工作的发现者和解决者，他们从小处着眼，从身边小事做起，创造了许多好的经验：彩管一厂职工石雪梅根据流水线启班生产的节拍，使37CM单管能耗实现较大降幅，被彩管一厂命名为“雪梅瞬时流量法”；股份公司郭晓钰提出屏清洗机可以用温纯水改用自来水，经过改造年节约能源费用22.3万元；电子枪厂有照明灯管15000多支，每天的耗电量将近17000度。为了节约电能，在不影响生产的情况下关闭了部分照明灯，年节约用电24万度。 （崔劲杨）
