·朱景敏·
企业老板应首先是战略家，应该胸怀全局，可我们的许多国营大中型企业在扑朔迷离的市场大潮面前，不是不知所措、举棋不定，错失良机，就是跟着感觉走，草率从事、盲目蛮干。
国营大中型企业领导要想成为应该有远见卓识的战略家，首先得武装完善自己，不断提高自己的政治业务素养和统率全局的能力，当好“班长”。此外，还要虚心倾听一班人和广大员工的心声，从善如流，集思广义。在这方面，是大人还善于招贤纳士、广罗英才，与高等学校的教授、学者“攀亲”交友，与科技“联姻”，借“脑袋”生财，从而增强决策的科学性和成功率。
