酷热的话题
2006年的夏季，对于西安人来讲酷热难当。据当地气象资料显示七月份平均气温在摄氏38度以上。
2006年的夏季，在西航集团公司被职工们热颂的话题之一就是公司最新出台的《西航集团公司2006年工资调整及考核实施办法》。
本次西航集团公司工资改革最大的亮点之一是“长”，“家”，“匠”分立。它成了今夏西航职工关注的热点之一，其热的程度远远超过了当地摄氏38度的酷热天气。
举个例子，如果你是一名技术工人被评聘为“技术专家”，那么你的收入最高可达到公司副处级领导干部的收入。
一石激起千层浪，2006年的西航工资制度改革在公司上下引起强烈震动。
“工人也能有高收入！”
“搞技术也挺好，收入照样可观，咱也不必非要去当官！”
一时间，西航集团公司工资改革的话题在人们的口中传递着。
崭新的思想
思想决定出路。好的思想产生好的方法。
西航集团公司为进一步改进和完善工资分配制度，促进公司科研，生产经营的完成和持续稳定的发展，结合集团公司实际出台了《西航集团公司2006年工资调整及考核实施办法》。
本办法在兼顾公平、效率优先的基础上，使工资收入与员工的岗位责任、素质、能力和业绩水平挂起钩来；激励员工创新增效，形成以岗位为基础，以能力与绩效考核为核心的薪酬分配导向；提高公司各类人才薪酬价格的市场竞争力，在领导干部、技术、管理、工人等其它各类人员的薪酬待遇中，逐步实现既相对独立又有交互关系的“长”“家”“匠”分立、按需设岗、公开招聘、评审入岗、以岗定薪、动态考核的薪酬管理体系。
所谓“长”“家”“匠”，分别是指公司行政管理各层级管理人才、公司工程技术及工程管理各层级人才和公司各层级技能操作人才。公司新的薪酬管理体系就是围绕公司人才队伍建设这三条主线而建立的，伴随着这三类人才的成长过程，公司设立了各自的成长通道及相对应的薪酬考核与分配体系，避免千军万马过“独木桥”的状况。同时，各类各层人才之间薪酬等级又有一定的对应和比较关系。
激情迸发动力
西航集团干部职工惊喜的面对2006年出台的崭新的薪酬管理体系的同时又深感压力巨大，同时也大大激发了职工原动力。
公司职工于建军说：……作为企业来讲，不但要生产产品而且要激励和培养人才，真正做到人尽其才，也唯此才能不断发展壮大。今年工资改革实施的“长”“家”“匠”分离，不啻于为学而优的人们提供了一块肥沃的成长乐园。
公司职工张永辉说：……实现“长”“家”“匠”分立，让广大干部员工的种种能力也能通向各自心中的“罗马”，让大家发自内心的爱岗敬业，发自内心的尽心尽责做好每一项工作，发自内心的乐于工作，做个最好的自己，实现员工个人价值。
公司职工王雷说：……这次公司工资体制的改革，无疑是给我们注射了一针“兴奋剂”，给我们提供了施展本领的平台。
2006年一航西航集团公司工资制度改革有效激励了职工的工作热情和动力。动力激发活力，动力激发斗志，动力激发了职工的创新力和工作热情。 （俞张勃）
