渭南供电局在开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，坚持高起点筹划，高标准推动，扎扎实实抓骨干培训，为全面推进“创争”活动提供了坚实的基础。
这个局党政工领导把开展“创争”活动，作为落实“人才强企”战略、提升企业综合实力和核心竞争力的重要举措，采取精心筹划、早抓培训、加大投入力度等一系列有效措施，确保了骨干培训的质量和效果。
——突出培训师培训。年初，来自基层班站的36名“创争”培训师接受为期6天的专题培训，拉开了全局骨干培训的序幕。后经过长达8个半小时的汇报演示，从中挑选出15名培训师，再进行辅导讲稿和课件完善。上海明德学习型研究所所长张声雄，被该局一名培训师好学和执着的精神所打动，多次通过电话和电子邮件等形式，提供了包括最新研究成果在内的许多帮助。培训师已下班站进行理念导入等专题辅导60余场，听课职工达2100多人，推动了基层“创争”活动普遍开展。
——强化班站长培训。他们把企业的“兵头将尾”作为“创争”活动的一支重要骨干力量进行强化培训。该局连续举办了两期班站长和机关管理干部培训班，培训人员达350名。来自基层的班站长以饱满的热情认真聆听专家辅导，踊跃参加互动，课后相互交流补记作业，有的还当堂向授课专家进行请教。
——抓好其他人员培训。在“创争”活动首场专题讲座上，这个局各单位、各部门主要负责人和部分机关干部120余人聆听辅导。原定90分钟的讲课延长到150分钟，听课的许多同志仍是意犹未尽，久久不愿离去。4月下旬，他们举办的两期、80名变电运行值长参加的培训班，依然是组织严密、井然有序、反响热烈。
——增加拓展训练内容。“创争”活动骨干培训期间，除举办系统的专题讲座外，还组织220名骨干分五期开展了有“钻电网”、“攀天梯”、“绝壁求生”、“高空钢索”、“信赖背甩”等15个科目、两天时间的拓展培训，进一步延伸了专题讲座空间，开阔了视野。在激发班站长个人潜能、创新思维模式、强化团队意识上收到了显著效果。
——虚心学习他人之长。这个局组织骨干到全国学习型组织先进单位——西安印钞厂进行观摩学习。通过厂区参观、座谈交流、成果观摩和培训师讲课等形式，学到了先进经验。部分培训师还与上海明德研究所来陕授课的专家教授，就如何结合实际开展“创争”活动进行了求教。
目前，这个局已有390名班站长、管理干部和生产骨干参加了“创争”专题培训。大家普遍反映，“创争”培训人员之多、时间之长、内容之丰富，是建局30多年来少有的。这些骨干已在班站发挥着积极的宣传示范作用。骨干培训中，他们还根据企业实际情况，坚持把辅导讲座全部安排在周末。这样，既不同生产经营工作争人员，又强化了职工利用业余时间参训的学习意识。
骨干培训的落实，确保了“创争”活动理念导入和愿景征集工作的质量和效果。全局163个班站的1530名职工完成了理念导入辅导，班站和部室已全部完成了个人愿景和共同愿景的征集工作。今年以来，这个局的“创争”活动为“平安工程”、“爱心活动”、“供电服务年”等项工作注入了新的理念、新的动力和新的方法，对提高这些活动的质量和效果起到了显著作用。
（李顺午）
