本报讯 “企业文化就要培养凝聚合力，共同为总目标服务，让大家能够理解离开企业发展，员工收益就是一句空话。”这是记者在采访中煤航测遥感局管网公司时最大的感受。
该公司随时随地对员工进行跟踪动态管理。一位学计算机管理专业的大学生分配到了管网公司，起初，公司对他的期望值相当高，想让他尽快能担当起项目经理的重任。可是这位员工在参加项目组后，感到十分的茫然和抑郁，只是机械地跟着老探测员出工收工，不仅工作进度跟不上，心理还承受着巨大落差带来的煎熬。后来了解到，最初他以为自己会被派去搞内业处理等与所学专业有关的工作。通过考察，公司发现他在计算机系统开发方面有着浓厚的兴趣和特长，于是将他调入技术部，专门从事配合项目的内业处理和系统开发工作，重新激发了这位员工的工作热情和自信心。
除此之外，该公司对员工的年终考核，在激励和“互动”中见实效。管网公司过去老的做法是，让员工上交述职报告或工作总结，可是年年如此，考核就逐渐地流于形式。针对上述情况，公司改变了考核模式，不再要求员工写述职报告或工作总结，只需以书面形式回答问题如：你今年做了哪些主要的工作？你在工作中还存在哪些不足……管网公司党总支书记汪欢说：“通过这种形式，员工由被动地接受考核，变成一种积极的参与，通过这种“互动”，每位员工有了客观评价自我的发言权，感受到考核工作的公平、公正和公开。”
实习记者 孙雅菲
