本报讯 海纳公司在开展效能监察和反腐倡廉工作中，按照建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，逐渐形成了一套适合企业的工作模式，为企业改革发展起到了保驾护航的作用。
海纳公司成立了公司、分公司两级效能监察领导小组。在整体压缩机关干部的情况下，将监察审计室的干部由2人增至4人，还在职工群众中选聘了13名兼职监察员。组织党员、员工收看党内法规知识竞赛，组织中层干部参加了预防职务犯罪警示教育，通过效能监察工作先后健全完善企业管理制度38项。对干部的提拔任用，坚持实行任前公示制、考察预告制和试用期制。凡是干部通不过廉政关的，实行一票否决。并将反腐倡廉关口前移，为党员领导干部专门制定了“十要十不要公约”，全司两级领导干部46人都与纪委签订了《领导干部家庭廉洁自律承诺书》。
海纳公司还把重点放在了项目开发和基建工程这个腐败现象的多发区，从工程立项、预算开始，到竣工交付，实行了全程监督。2004年，公司对司属小汽车修理厂扩建改造工程、丰禾路1号新建3幢家属楼及室外工程造价进行了复核和审计，共减少工程造价42.6万元。据不完全统计，近几年来，他们共查处各种违纪人员11人，给予党纪处分3人，行政处分2人，行政处理和经济处罚9人。共为企业挽回经济损失201.9万元，避免经济损失260.25万元。
（闻新民 董静安）
