西北电建一公司“找市场、干工程、抓管理、带队伍、促发展”，2005年完成产值7个亿，2006年1-10月份完成产值6.17个亿，公司的安全、质量、经济效益、精神文明建设和职工的精神面貌都呈现出了很好的态势。
纵观西北电建一公司发展过程，形成了自己现代竞争意识非常鲜明的企业特色。
特色一：抓战略，聚人心。就是整合企业文化，用了半年时间，在全体职工中，以问卷调查、小组讨论、个人访谈、座谈会、研讨会等形式，确定公司新的经营理念和企业精神。企业理念是“实力取胜，速度为先”，新的企业精神是“艰苦奋斗团结进取改革创新追求卓越”，以“为客户创造价值，为企业积聚实力”为经营宗旨。
特色二：抓创新，改分配。企业引入了“项目化管理，专业化施工”的先进理念，改革了实行了几十年的内部工资分配制度。企业从经理到普通员工，一律拿一样的基础工资，彻底打破了原有的工资分配制度。新的分配机制满足了多点施工的要求，也极大地调动了职工们的积极性，职工劳动热情空前高涨，在业主要求工期比合同工期一再提前的紧迫形势下，职工们日夜奋战在施工现场，保证了各节点形象的完成。
特色三：抓在建，促开发。对于电力建设企业来讲，市场意味着发展，市场意味着生命。一公司在“实力取胜，速度为先”的理念支撑下，在抓在建工程的过程中，提出了今天的精品就是明天的市场“品牌”战略，并把这一观念通过各种手段，灌输到每一位职工的心中。在此基础上形成了独特的“链锁”式市场开发模式。2003年，公司首次进军陕北，承担榆林上河电厂的施工任务，广大职工冒酷暑，战严寒，一年内以优良的工程质量投产两台13.5万千瓦机组，充分赢得了业主的信任，也开辟了陕北广阔的市场。如今，公司在陕北的工程点增加到5个。
特色四：抓培训，带队伍。企业的竞争说到底还是人才的竞争。根据电建企业间歇式施工特点，一公司确立了已有施工空闲，就组织职工培训。职工培训，根据现场施工的需要，根据企业发展的需要，“缺什么就学什么”的培训理念。连续几年来，每年花在职工培训上的钱都在近200万元。
为了顺利实现公司“以电力建设为核心，以管理型总承包为龙头，走多元化发展之路”的长期战略目标，公司党委根据已经变化了的企业外部形势，提出了“确立区域市场优势，打造企业知名品牌”的中期战略目标，明确了企业在实现中期战略目标过程中的三大主要任务：“找市场、带队伍、干工程，用精品工程和一流的服务确立西部区域市场竞争优势，做精做强，打造企业知名品牌”的指导思想。同时提出了“三年三台阶”公司精神文明建设的目标：2006年陕西省文明单位标兵，2007年国网公司系统文明单位，2008年全国文明单位。
临近岁末，一公司即将迈过平稳、和谐而又辉煌发展的2006年，面对2007年投产260万千瓦的繁重施工任务，一公司核电资质的申报工作正在紧张而有序地进行中，他们找市场的触角和视野已瞄向了国外。
（柳影 成公志）
