2006年，是陕西省第三建筑工程公司获得长足发展的一年。这一年，该公司不仅提前一个月完成了全年计划，各项经济技术指标再创历史新高，而且实施的精品工程战略结出了丰硕之果，连创多项优质工程，尤其是总承包施工的西安大唐芙蓉园获得国家优质工程银质奖、承包施工的中国延安干部学院工程获得鲁班奖，堪称优质工程的代表作。一年内连夺两项国家级优质工程大奖，在企业的历史上是绝无仅有的。
该公司坚持“以品牌求信誉、以品牌求效益、以品牌求发展”的战略思想，以工程项目为载体，以质量安全为中心，以用户满意为标准，千方百计打造优质精品工程。从工程中标开始，就按照精品工程流水线实施管理，先根据工程的结构、规模、位置等特点，确定创优目标，策划创优方案，确定控制要点。工程开工后实施过程控制，持续改进，责任落实到人，并实行了优质优价政策，重奖创优有功人员。
为了适应精品战略需要，该公司还加大了管理力度，推行了施工总承包和项目全额承包的管理模式，理顺了管理体制，盘活了不良资产，加强了职工培训。2006年，仅对中、高层干部的培训就达27次，参训人数达1946人次。
该公司还注重发挥具有陕西省唯一的园林古建筑工程专业承包一级资质的优势，在古建施工领域独占鳌头。陕西历史博物馆、秦兵马俑博物馆、榆林鼓楼和文昌阁、西安咸阳楼、安康望江楼、河北唐山林寺景区、西安大唐不夜城等工程，熠熠生辉，为品牌战略锦上添花。
品牌战略推动了企业的全面发展。2006年，该公司完成企业总产值7.73亿元，承接任务10.18亿元，完成竣工面积45万平方米，获得全国用户满意工程1项、国家级优秀QC小组1项、全国安全文明之最2项、省市级大奖多项。企业被评为“十五”全国建筑业技术创新先进集体、全国用户满意企业等。
（刘韧苍）
