本报讯 2006年，陕西化建公司高举“科学发展观”大旗，创造性地推出了“管理落实年”、“质量年”等战略策略，使企业的各项工作呈现出蓬勃的生机与活力。
以“实现历史性突破”来概括经济运行质量，2006年陕西化建公司的生产力和竞争力进一步提升：78个完工项目的合同工期履约率100%、一次交验合格率100%、优良率92.1%。承建的世界第一套万吨级DMTO工业化装置达到世界领先水平，并顺利通过国家鉴定；承建的金珠HFC-134a无氟制冷剂工程荣获国家优质工程银奖；承建的延炼30万吨/年气分工程和热力系统改造工程分别被评为2006年度全国化学工业优秀施工项目。
开展“管理落实年”活动中，他们以细化管理为目标，狠抓市场开拓和政策落实两大环节，使各项经济技术指标再创历史最好水平：全年签订合同工作量、完成产值分别为上年的132%、141.5%，超额实现了利税，工程的质量、安全、文明施工全面实现了合同要求；承建的延安炼油厂300万吨/年常压、200万吨/年催化工程，格尔木炼油厂30万吨/年甲醇工程等十多项国家、省、市级重点建设项目顺利投产，承建的缅甸工程项目实现了预期目标，在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。 （陈练斌）
