·千曳·
某单位开展创建学习型企业工作，在企业内部实施精细化管理。但仅一个多月，员工们便纷纷产生了抵触情绪、怨声四起。
原来，该单位所谓的精细化管理，就是给每一名职工每天发一张卡片，第一步先由员工本人对一天的工作进行自我考核，第二步由班组长对员工进行考核，第三步由科长或车间主任进行考核，第四步由单位领导进行最终考核。光考核还不算，每天还要评出最差员工，而一旦被评为最差员工，收入就要和工资挂钩，扣罚一定的工资金额。
本来相安无事好好的一个单位，顿时被搅得人人自危、惶恐不安。直到把人搞得从内心发出呐喊：“这哪是精细化呀，简直是胡折腾！”精细化管理应是科学的、推动企业发展和切实可行的。这种既繁冗又脱离实际、既浪费纸张又消耗人力精力，不受欢迎且成为员工枷锁、负担的所谓“精细化”，我看还是不搞的好。
