省长袁纯清在樊增权（右二）的陪同下视察陕西三秦能源有限公司
现阶段，国内主要以“煤、电”和“铝、电”产业进行链接，陕西三秦能源有限公司“煤、电、铝”产业链在全国能源行业属于领先，具有优势互补，相互依存，共同发展的循环经济特点。当然，作为大型企业，作为大型项目，在发展的道路上，必然会遇到或多或少的困难和障碍，这既是危机，但危机之中也包含了转机，既有机遇，又是挑战，在这样的形势面前，陕西三秦能源有限公司董事长、总经理、党委书记樊增权和全体员工面对困难和压力，采取积极乐观的工作态度，坚信通过自己的艰苦奋战和努力拼搏，一定能加快煤、电、铝产业链的建设，早日实现公司发展目标。
——题记
创新篇
创新是一个企业的灵魂，尤其是在目前市场竞争十分激烈的形势下，企业故步自封就等于自甘沉沦，唯有不断的创新，才是企业赖以生存的根本出路。
说到这里，我们就可以清楚地看到，陕西三秦能源有限公司在“煤、电、铝”的产业链中具有优势互补，相互依存，共同发展的循环经济特点。于是，其产业是否形成规模对陕西三秦能源有限公司的发展来讲是极其重要的。
对此，陕西三秦能源有限公司董事长、总经理、党委书记樊增权自有其一套较为完整的理论认识和精辟分析，他曾说过：“对产业经济分析问题，必须清楚，单产业经济分析和多产业经济分析，也就是产业链经济分析。对于单产业经济分析，好比一元一次、一元多次方程的解法，可以讲是比较简单的，有统一的规律和方法。但是对于产业链经济分析（多产业经济分析）就不那么简单了，它是多元一次、多元多次方程求极值的问题。俗话讲：‘链经济’，就要看链状效益，链状效益不是单个产业效益简单的算术之和，而是综合多种因素经过复杂的有规律的分析运算的结果，这个运算是多则的，最终求的是最大值、极大值”。
这种运筹帷幄，高屋建瓴的精辟论述不仅反映出了作为企业家的樊增权是一位有高度、有深度的领航人，同时在这其中也可以看出陕西三秦能源有限公司在公司核心产业——煤、电、铝一体化产业领域内的探索和发展是卓有成效地。
单从陕西三秦能源有限公司在公司核心产业——煤、电、铝一体化产业领域内的每个环节看，其每个环节既是一个独立的产业，同时他又是相辅相成、相互关联的。
那么，对于陕西三秦能源有限公司这种一体化纵向产业链怎么来进行运作和发展了呢？
我们知道，煤是当前高效益的亮点，这是目前的市场状态；电目前全国普遍亏损，这也是有目共睹的；铝这种产品受成本和价格影响最大，是否有效益，主要从成本和价格来反映。目前，市场上氧化铝粉价格不断上升，电价也在上涨，全国绝大部分电解铝企业处在亏损状态。可见在三个产业环（链）分开的情况下，煤是有利润的，电、铝是亏损的。若形成闭环（或成链）来分析，就可以达到令人意想不到的结果。通过闭环调节可以达到电不亏损、且有一定利润，煤、铝效益出现大的增长点，这就是一体化产业链的优势，可以平抑市场，达到企业自身保护和抗风险的程度。
目前我国的能源产业开发多为计划经济时期形成的行业分块制，进入市场后有一个调整的过程、适应的过程，这个过程可能很长、也可能很短，取决两个方面因素，政府的宏观调控和企业产业调整（包括企业重组）。
陕西三秦能源有限公司在目前的情况下，煤、电、铝产业成链走在了国内前列，但也要看到不利的因素，那就是目前的产业链各个环节规模太小，只是一个小链，还没有形成规模链，成为规模链后适应市场的能力和企业自身调节能力就会更强、更完备。
于是乎，尽快形成规模链就成为了陕西三秦能源有限公司在这一领域内的创新和发展的首要问题，对此，樊增权和他的一班人笃信：“必须毫不动摇的加快发展，形成闭环，不断加强各个环节的规模，走出一条有自己特色的发展之路至关重要”。
目前，经济全球化，你不发展，停滞不前，就是倒退；你发展得慢，最多就只能跟在别人的后面得些小利；你快速发展，就能抢在别人的前面取得大利。这是市场经济形势逼迫的，作为一家新型的产业链经济企业，在这样的大背景下只有加快发展，看准方向，定好位，毫不动摇的快马加鞭加速发展才是明智之举。
与此同时，我们也看到，陕西三秦能源有限公司核心产业发展的诸多因素是非常有利的，有利因素远远大于风险，是发展的最佳期。
再加上目前煤、电、铝一体化产业符合国家发展循环经济的产业政策，各级政府均予以了大力支持，可谓天时、地利、人和。
有了这样的有利条件，是不是陕西三秦能源有限公司在发展中就一切问题都迎刃而解了呢？对此，樊增权的头脑是清醒的，他仔细分析后指出：“在良好的发展前景和优良环境下，陕西三秦能源有限公司要做的就是怎么较好地解决发展中资金这个瓶颈问题，很好培育企业发展潜能。那种等、靠、要的思想是坚决要不得的。有潜力的产业，更不能等，市场瞬息万变，不能等什么问题都解决了、落实了、到位了再搞，到那时也就迟了，就会失去机遇，朝阳产业也会变成夕阳产业，那样造成的损失是非常巨大的（大家都搞时你也上，就晚了。与其这样还不如别搞）”。
冷静、睿智、深刻、远见。从这里我们足足可以看出樊增权的管理与经营魄力。
管理篇
“强化管理求效益”是樊增权在工作实践中始终坚持的一项重要原则。他深知三分技术，七分管理这个道理。
为此，樊增权在企业中提出了“四个凡事”的工作准则，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事查有实据，凡事有人监督”，制定了《行政管理办法》、《安全生产管理办法》、《加强对控股公司过程管理的规定》等制度，完善了公司建章立制工作。各控股公司也都能按照要求制定了行政、经营、工商管理及安全生产等92种制度，并全部印刷成册，发到每个员工手中。规章制度的完善使每个员工及部门职责明确、办事有章可循，真正做到了严格用制度管人、管事、管企业。为了吸引更多的人才，樊增权亲自上门，先后聘请有关煤、电、铝行业的专家来参与产业链的建设。
在公司内部管理中，他建立健全各项规章制度，积极推行司务公开、民主管理，实行工效挂钩，打破了分配机制上的大锅饭格局；公司坚持每年举办员工业务培训班，先后派出280名职工分赴湖北华胜铝业、山西解州铝厂等地进行实地培训学习，员工的业务素质明显提升。近两年来，三秦能源公司仅员工培训一项每年支出都在40万元左右。
加强员工素质培训，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围是陕西三秦能源有限公司在企业管理过程中的一大特色。如其麾下的群生电力运行初期是以委托运行为主的方式，通过对员工的培训和“以老带新，以点带面”的方式，使得群生电力员工的自身综合业务素质整体提高，基本达到了独立运行机组的要求。长宏铝业则是通过各种劳动竞赛、技术比武，为员工营造了一个良好的学习氛围，各项耗能技术指标呈下降趋势。
在樊增权的带领下，陕西三秦能源有限公司经过几年来的项目开发，目前煤、电、铝一体化产业链已基本形成。公司坚持将股东的利益放在首位，紧紧围绕经济效益这个中心，努力缩短建设工期，控制和降低工程造价。
在增强企业管理方面，陕西三秦能源有限公司还根据自己是新型企业的特点和公司目前处在发展关键阶段的实际，积极教育和引导员工在思想上、认识上、目标上、行动上与公司发展保持一致。
发展之路既充满着希望，同时也面临着各种各样的挑战。陕西三秦能源有限公司目前的状况总体上看是乐观的，但仍有一些问题也不可小视。正如樊增权所分析的那样：“存在问题的主要表现是：一是思想观念和认识还跟不上公司发展的要求。由于认识和观念上的差距，使得工作时常出现被动的局面，不能超前思考，工作的积极性、主动性不够，更缺乏创造性。二是公司领导班子建设方面还需亟待加强。要切实加强自身的思想、组织和作风建设，增强团结，提高素质，不断增强班子的凝聚力和战斗力。三是加强控股公司的管理，既要管得住，还要管不死、理得顺，逐步建立与现代企业制度要求相适应的新体制、新机制，不断完善激励机制、约束机制和用人机制，真正做到‘能者上、庸者下’，使企业管理迈上一个新的台阶”。
几年来的实践证明，陕西三秦能源有限公司核心产业发展的思路是正确的，制定的“三步走”发展规划是正确的，选择的产业方向是正确的。尤其是其强劲的发展势头，更加坚定了樊增权和他的一班人的信心与决心。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这就是陕西三秦能源有限公司的人们留给我们的深刻印象，因为他们坚信：困难只是暂时的，最终是能够克服和战胜的。
省委常委、省工会主席郭永平（右三）在樊增权（左三）的陪同下视察煤、电、铝产业链建设
就在前不久召开的陕西三秦能源有限公司2007年工作会上，樊增权就提出了2007年的整体工作思路，即：“一抓、二保、三开展”。即：一抓，抓紧推进企业改制，解决公司资金“瓶颈”问题，使建设资金尽快落实。二保，保持公司安全、生产、经营稳中有升，保持煤矿建设按计划稳步实施。三开展，在全公司范围内开展“管理效益年”活动，提升企业综合实力，提高企业管理水平；开展群生电厂二期扩建工程，成立专门机构，专人负责，积极推进；开展“达标创一流”活动，提升企业社会形象。
目标已经明确，道路就在脚下，正如每月刊发一期的《三秦能源动态》上所发表的一篇致词中说的那样：“玉犬叫旺，金猪报丰，当瑞雪飘飘而至、当红梅傲立盛开时，我们百折不挠、执着追求；我们倾听春天的步履，满怀春天的希望，沐浴发展的春风，迈步走向新的明天！”
谨以此来结束此文！ （赵慧芹）
