（上接四版）
企业文化 打造永恒
“怎样把‘宝石’做大做强”是张永泽日思夜想的问题。他认为，在全球经济一体化的今天，企业竞争最终将是文化的竞争。因此，在工作中他始终坚持从塑造企业灵魂的高度去认识和培育企业文化。
2006年，在张永泽的主持下，“宝石”对七十年来形成的企业文化进行了再度挖掘提炼，使其得到深化和升华，形成了以“两条主线、四大支柱”为框架的独具魅力的文化体系。特别是他提出的“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的企业核心价值观，成为激励员工、促进企业发展的重要思想。同时，也把“为顾客提供创造卓越价值的石油钻采装备”的企业使命和“把‘宝石’建成国际著名石油钻采装备研发制造集团”的企业愿景阐释得更加深入人心，成为凝聚员工、感动客户、吸引供应商、影响其它利益相关方的强大聚合力，使企业获得了持续协调发展的核心竞争力和恒久驱动力。
在创建国家级精神文明单位过程中，张永泽大力宣传“宝石员工职业道德规范”，推进“诚信宝石”建设。同时，积极引导员工养成文明生产的良好习惯。有关部门和各单位要做好与中石油集团公司企业文化“四统一”工作，修订完善《员工手册》，并组织开展形式多样的宣传活动。结合公司实践，归纳提炼危机意识文化、效率文化、诚信文化、责任文化等企业文化内涵，将它们融入“宝石”企业文化，以增强其时代感和竞争力。
对公司主办的《宝石报》张永泽也很关心，要求贴近基层，贴近实际，紧密围绕企业中心工作做好舆论宣传，客观全面地报道“宝石”改革发展过程中的典型人和事，以提高公司在国内同行业中的优势地位。《宝石报》创办至今，已荣获全国、省、市、行业各类奖项数十个，为“宝石”的生产经营、精神文明和企业文化建设做出了突出贡献。
今年是宝石建厂七十年，他拟借庆祝建厂系列活动的开展，在全厂范围内再掀爱厂敬业的热潮。
在2006年企业首次参与的“全国质量奖”活动中，张永泽从企业下属12个单位抽调20名工作人员，在近一个月时间里，先后对整合出的8万字《自评报告》5易其稿，连续工作24小时几成普遍，最终，“宝石”获“全国质量奖提名奖”的事实，给所有“宝石”人照亮了一面镜子。用张永泽的话说，“获奖背后，得到提升的不单是企业品牌的知名度和美誉度，因创奖而衍生的一个个感人事迹，是‘宝石’员工精益求精工作作风的真实写照。
人格魅力 于汝玉成
这些年，张永泽步履辉煌，硕果累累，人也做得堂堂正正、明明白白。在“宝石”员工眼中，他是人格魅力和领导能力兼备的企业领路人；在业内同行眼中，他是求真务实、高瞻远瞩的知识型企业家。他有思路，有魄力，有能力，有魅力，是一个不可多得的时代骄子。
作为智慧型领导，他从未放松过学习，除了学习他没有其他嗜好，学习对他来说是最快乐的事情。1997年，他就抽空自学了哈佛大学的MBA全部教材。1984年，他报名参加了辽宁一所大学的现代企业管理函授，2006年终于获得了西南石油大学的工学博士学位。他一有时间就抓紧学习，生病住院了，就边打吊针边看书，出差在飞机上、车上他都会带书看。由于他涉猎面广，所以学识很渊博，不但很多材料撰写得文采飞扬，讲话也很有水平，企业的重要文稿和报告他经常亲自把关，反复修改。
做一个高尚的人，做一个在“宝石”发展史上有贡献的人，是张永泽一生的追求。2006年由于市场行情好，很多外国企业纷纷来公司购买设备，订单都排到了数月后。在别的企业大都以追求利润最大化为目标的今天，张永泽却始终以民族利益为重，他对有关人员说：大型石油钻井装备是一种战略装备，国外公司用我们的产品去开采油气，所得利益远远大于企业卖设备的既得利益，而我们优先把产品卖给国内钻井公司，这样中石油和中石化的总体利益就会有更大的增长。所以，面对国外订单价格较国内高、产品卖到国外企业效益会提高，“宝石”在国际上知名度也会提高的情况下，“宝石”依然坚持优先满足国内订单再做国外业务的决定。
身为总经理，张永泽严格自律，公私分明。在报销票据时，他只报自己出差的机票、住宿和合理的招待费，回家探亲、招待亲友的费用，他都会从报销单据中挑拣出来。2006年他搬家时，办公室同志看到他工作忙，拟安排人去帮忙，却被他坚决地谢绝了，而让家人请搬家公司处理。
张永泽对工作一丝不苟，精益求精，但生活却十分俭朴，且平易近人。2004年，为了改变市场滑坡造成的困境，时任常务副总的张永泽带人去美国举办展览会。为节省开支，去的人员少，所以一百多平米的展台基本上都是他与两个同事亲手搭建的，爬上爬下地忙碌着，俨然似一个民工。由于时间紧，他们几乎顿顿吃的都是方便面。那是“宝石”第一次在国际舞台上展示自己的形象和产品，由于准备充分，所以展会办得很成功。在洽谈第一台出口钻机业务时，外国买方对首次选择“宝石”钻机是否可靠而犹豫，但当外企总裁和张永泽见面后，却被他的言谈举止而深深感动了，说：“你们这么大的制造厂，总裁亲自来卖产品，我信任你们的产品和质量。”
张永泽是个“工作狂”，晚上不是加班就是和客户在一起，基本上没有星期天。出差时，他也总是星期六走，星期二赶回来开会，休假的时间大多都用在路上。当总经理这两年他明显老了许多，但遇事乐观的他精神状态一直很好。2006年国庆节前，他去老家四川开会，会议还没有完，公司就打电话找他，他连会议安排去他未曾去过的九寨沟都没去成，就急忙赶回来处理事务，整个国庆节也没休息一天。
任总经理后，张永泽为了增强员工“爱厂如家”的主人翁意识，始终把职工的冷暖放在心上，努力把“宝石”营造成“职工之家”。为此，他着手进行调资、增发通讯费，提高住房公积金和企业补贴比例等，使员工人均年增加收入3840元；向无房及住房未达标职工、离退休人员及有偿解除劳动合同人员发放一次性住房补贴共计4876万元，并对考核合格的操作服务工人晋升岗位工资，使其人均年增加收入615元。还为离退休职工按时足月发放了生活补贴，并全年投入218万元，在重大节日向临时用工人员发放节日补贴，向困难职工发放慰问金和慰问品，并为有偿解除劳动合同人员发放节日礼品。接着投资329万元，改善37个基层单位的办公条件；投资260多万元，对7片居住区进行了绿化和改造；并投资600多万元，用于改造职工文体活动中心。令更多职工欣喜的还有，公司新建大楼、新增住房面积9920多平方米，宝鸡市最高的商住楼经过3年建设业已竣工并全面入住。
由于长期超负荷工作，张永泽患有颈椎增生、腰椎间盘突出等疾病，经常疼痛难忍，但他却时常把职工的疾苦放在心上。一次，他腰疼得厉害，去打针时得知一位技术工程师的岳母生病住院了，打完针后就急忙赶去另一所医院看望。一次出差，刚下飞机，听说一中干母亲去世，他从咸阳机场一路直奔其家中吊唁安慰……
这些年，张永泽“舍小家，顾大家，”他深知自己亏欠亲人的实在太多。母亲生前很想来宝鸡看看，但由于当时他生活条件差，加之母亲身体不好，直到1986年去世一直没能来了，这成了张永泽永远的痛。但他很孝顺，母亲每次生病住院，他都尽量抽时间回去看望，可临终却因工作实在太忙没能回去和母亲做最后的诀别。父亲1993年得脑溢血去世，他也忙得没能在身边。去年春节，他带着女儿回四川给父母上坟，跪在坟前，他百感交集，他觉得为人子，在父母最需要他的时候，却没能在他们身边好好尽孝。现在条件好了，他们却永远地走了，留下了“子欲养而亲不在”的遗憾。他望着那熟悉的乡间小路，想起儿时光着脚，父亲牵着他的手在这条泥路上行走的情景，他再也无法控制自己的那份歉疚，泪水禁不住流个不停，女儿不住地劝说：“爸爸，别哭了！”
尾声
面对未来，张永泽澎湃的胸中自有一幅宏伟蓝图。他说，我在“宝石”工作了25年，人生最美丽的25年都是在这里过的，和工厂一起成长，一起经历磨难，一起走向辉煌。企业的发展也带动了我的发展，是企业培养了我。企业给了我很多机会、发展空间和平台，我的前辈、同事、领导也教给了我许多做人做事的道理和方法。他还谦虚地说，企业今天的辉煌是因为我们有一个团结协作、精干务实的领导班子，有一个素质过硬、爱厂敬业的干部和职工团队，我个人的力量真的是微不足道的。
他常对年轻人讲，“宝石”是一个很好的品牌，各方面的经验和人才都有，市场很大，是一个绝好的学校，也是施展人生才华的大舞台。
他还说，我觉得自己作为“宝石”的总经理，就要对“宝石”三千多职工的事业发展、家庭幸福、收入提高负责，对“宝石”社区的五、六千个家庭，三万多人口的生存发展和高质量的生活负责，对职工的后半生负责，对他们的下一代负责，让“宝石”人享受宝石般的人生就是我的历史使命和责任。大的方面，就是要让企业的发展对国家负责，对股东负责，对我们的客户、朋友负责，也要对他们的发展负责，我们的发展也会带动宝鸡地区的发展，也曾有沿海城市向我们伸出友好的“橄榄枝”，但是我们不会离开宝鸡，因为在计划经济时代，是宝鸡人民养育了“宝石”厂，现在“宝石”厂能在全国乃至世界崭露头角，有一席之地，也是我们回馈宝鸡人民的时候了。将来企业无论发展多么大，我们的总部仍会设在宝鸡，技术集成和主要加工基地都会放在宝鸡。我们计划将在宝鸡开发区再征一千多亩地，整体规划，分步搬迁，从而在企业的发展进程中，迅速把宝石从“中国的宝石”做成“世界的宝石”。我们今后五年的奋斗目标是：将“宝石”建成国内领先、国际著名的石油钻采装备研发制造集团，进入全球前三甲，2010年销售收入达到40亿以上，到2015年达到125亿以上……
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。”如今的“宝石”，处处闪耀着璀璨的光芒，令张永泽兴奋不已，也令他感慨万千，更令他不由得自我加压、如履薄冰，为创造中国石油钻采装备工业的辉煌，他还会有一个个大动作，还会有一个个大举措……
作为记者，我拭目以待，并真诚地祝愿他前程似锦，好梦成真！
