刘启科陪同李毅中下井检查安全
四月的玉华山，山花遍野，芬芳清香，宁静、幽谧、广袤、深邃。这里群山环抱，峰峦叠嶂，林木竞秀，飞瀑长泻；这里山势雄伟壁立，山体外柔内刚，溪水潺潺，清澈见底。
地处玉华山深处的铜川矿务局玉华煤矿，与遗址、悬崖、石窟、瀑布、溪流、绿林、山泉融为一体，犹如这仙境里的一颗明珠。
他得到李毅中肯定
2007年2月11日，国务院安委会副主任、国家安监总局党组书记、局长李毅中曾站在这里动情地表示，到玉华矿井下井上检查后，学到了不少新的东西，学到了陕西煤化集团、铜川矿务局和玉华矿一些好的做法和经验。玉华矿矿长刘启科元月份下井11次，超过了规定的标准，从记录上看每一个班至少解决4-5个问题，而且整改都有领导签字。
熟知李毅中为人的都知道，这位国家安监总局局长走到哪里多是批评指责，能得到他的肯定和表扬，对陕西煤化集团、铜川矿务局来说，实在是件难得的事；对玉华矿和刘启科而言，更是极大的荣幸。
当然，李毅中看重的绝不仅仅是矿长刘启科下井解决问题一点，而是玉华矿细枝末节的安全工作的扎实。他对央视记者表示：第一，在落实企业法定代表人负责制这方面，玉华矿落实得很好，落实到了班长这一层面。第二，安全生产制度结合实际有创新，实行了班长、验收员、瓦检员等“四位一体”的安全验收开工制度，充分发挥了工人在安全生产中的主体作用。第三，在瓦斯隐患治理方面挤出钱来舍得投入，这两年有了明显的效果，玉华矿井下瓦斯抽采比较到位，虽然是介于高瓦斯和低瓦斯矿井之间，但是玉华矿按高瓦斯矿井管理，60-70%的瓦斯都抽出来了，通过现有设备，达到这样的水平，在全国也只有20-30%的煤矿。第四，在培训方面陕西煤化集团和玉华矿都在提高职工素质方面下了功夫，对现有职工通过技校培训，对新工人变招工为招生，对农民工进行培训，达不到要求的终止了合同。
国家安监总局局长的概括评定，无疑是对玉华煤矿近年来工作的高度诠释，而这一切，自然与矿长刘启科密不可分。除了勤下井解决问题，在这次全国性的安全检查活动中，李毅中点名表扬刘启科达三四次之多，这是极为罕见的。
他心目中生命至上
1984年7月，22岁的刘启科从西安矿院采矿系毕业，此后的23年间，他就一直在铜川矿务局煤矿生产一线工作。先后任铜川矿务局生产处采煤科长、三里洞矿总工程师、王石凹矿副矿长兼总工程师、玉华煤矿生产副矿长、党委书记、矿长等职。一路走来，刘启科无论工作如何变动，条件多么艰苦，他对工作的执著和对煤炭事业的热爱却始终如一。
1999年，玉华煤矿建设进入高峰期，时任筹建委副主任的刘启科，白天盯在工作现场，指导协调工作，督促工程进度，晚上听取工程进度汇报，安排第二天工作。在他的带动下，大家瞄准目标，创出了一个又一个的精品和放心工程，为矿井2001年试生产和2002年正式竣工投产奠定了基础。
担任矿长后，刘启科更是把煤矿当成了“家”。他每天早上开完调度会后，都守在调度室，随时观察井下的情况。一旦生产中出现问题，他会立即下井，现场办公，能当时处理的，决不过夜。作为一矿之长，安全生产的第一责任人，刘启科始终坚持落实安全生产责任制，抓安全尽职尽责，一丝不苟。玉华煤矿是高瓦斯矿井，防灭火工作一直是该矿安全生产中的最大难题，在刘启科的带领下，玉华矿走制度管理与和谐管理相结合的路子。突出了“一通三防”重中之重，狠抓矿井通风管理，矿上积极推广应用“三相泡沫防灭火”、凝胶封堵防漏风、防尘自动喷雾等新技术，进一步完善了矿井“一通三防”技术手段。利用地面三套大功率固定抽放系统和井下一套移动抽放系统，对采煤工作面瓦斯实行了高抽巷抽放、卸压抽放和采前预抽，取得了好的效果。
在玉华矿，kJ66瓦斯监测监控系统对各观测点实施24小时不间断监测；SJ-2型安全智能巡检系统，能对井下所有瓦斯检查员和安监员进行智能化管理；KSS-200束管监测系统，则对采空区各类气体时时监测。
在玉华矿，与“一通三防”日评估制度呼应的是“一通三防”专项奖励基金，对“一通三防”做出突出贡献的集体和个人予以重奖；与“四位一体”安全质量签字认可制度对应的是四级安全培训网络，每个月都列有安全培训方案，划拨资金，指定培训人员，切实抓好安全生产。
一系列安全措施的实施，反映的是矿长刘启科对职工生命的珍视和对国家财产安全的负责，他的用心换来的是玉华矿安全事故零目标的实现。
他为发展倾注心智
多年在煤矿摸爬滚打的历练实践，刘启科对煤矿那种“用人多、效率低、效益差”的状况感受深刻。玉华矿投产之始，他就暗下决心要向传统的管理模式开刀，将玉华矿打造为全新的安全高效型现代化矿井。他对“劳动、人事、工资分配”三项制度全面进行改革。机关按“三部一室”配置，人员实行“一职多能，交叉职能”；人员管理坚持“严进宽出”……这些措施实施的结果是，这座年产达200多万吨的矿井，其从业人员仅700人，机关管理人员只有45个。
在刘启科的战略构想里，“科技兴企”是企业发展的主旨。这些年来，他亲自担任矿科技创新活动领导小组组长，指导全矿技术创新、小改小革。自2005年来，玉华矿先后对矿井主绞实施了数字化电控改造、对地面装车系统进行了提速改造，在井底大巷安装了“信集闭”系统，对辅助生产系统实行了无极绳绞车改造，完成小改小革44项，满足了生产快速发展的需要。特别是由刘启科主持开展的“焦坪矿区高瓦斯坚硬特厚煤层综采放顶煤水力致裂弱化综合技术研究”科研项目，通过在矿井综采放顶煤工作面实施，顶煤回收率达到75%以上。
五年来，玉华矿先后对主井提升系统、地面装车系统、选运卸料器、皮带制动装置、主绞备用信号、副绞车全门闭锁、运输区大巷人车场自动停送电开关等66个项目进行了技术改造，满足了矿井快速发展的需要。为提高综采放顶煤回收率，刘启科多次组织技术人员研究方案，对生产工艺进行改进，采用顶煤预裂爆破弱化技术，在两巷运回顺深孔预裂爆破，工艺巷深孔顶煤预裂爆破，提高了综采面顶煤回收率。目前该矿综采放顶煤工艺在全国居领先地位。
在连年安全生产的前提下，近年来，玉华矿企业产值大幅提高，产量逐年攀升。2005年，全员工效达到17.80吨/工，回采工效达到49.95吨/工，2006年，回采工效达到63吨/工，矿井实现了安全持续发展。这一切，凝聚了刘启科太多的心血和智慧；
他把矿工当兄弟
在玉华煤矿，只要提起矿长刘启科，不管是干部还是职工，都会异口同声地说：“好人，没说的，他能把矿工当兄弟。”刘启科也说：“职工是企业的主人，职工的事情解决不好，就是我们领导干部的失职。”在一次下井检查工作中，他发现一名区队工人竟然喝未经净化处理的灭尘用水。他认为，井下职工的喝水问题虽是小事，但也是大事。在随后召开的矿党政联席会上，他提出要为每个下井职工每班发放一袋酸奶，以解决职工下井期间口渴饮用生水的问题。
在玉华矿，他还把定期研究解决职工关心的热点和焦点问题作为一项制度，持之以恒坚持下来。矿上先后对职工单身宿舍实行了公寓化管理；对职工食堂和职工澡堂进行了改造装修，提高了职工入井津贴和班中餐标准。并积极开展“暖心工程”，组织矿领导为职工过生日，为职工订做了工作衣，让职工充分感受到企业大家庭的温暖，增强了职工爱岗敬业的责任感和献身煤炭事业的积极性。在大家的共同努力下，矿井生产生活环境已全面改善。2005年玉华煤矿被评为陕西省绿化模范单位和陕煤化集团标准化示范矿井。
为活跃职工业余生活，矿上先后投资建立了职工文化活动中心，完善了电脑室、游艺室设施，给职工图书室配备了近2万册书籍、杂志等，随时为职工服务。矿上和铜川矿务局职工中专班中开设大专班，成立玉华矿职工业余学校，为职工开辟更好的学习环境。
刘启科以扎实、务实、勤勉的作风，深受广大职工的钦佩和赞誉。他先后荣获陕西省煤炭系统重点劳动竞赛优秀组织者、铜川矿务局双文明先进个人，当选铜川市人大代表、2006年陕西省青年企业家。玉华煤矿也先后荣获国家行业特级高产高效矿井、全国煤炭工业“双十佳煤矿”等荣誉称号。
如今，站在企业长远发展的高度，刘启科适时提出了“创建玉华名牌，实现科技发展”矿井总体发展目标和“三年西北闻名，五年全国知名”的战略方向，这些既是玉华矿的发展愿景，也是刘启科孜孜以求的人生境界。
（郭百强 王银平 刘公望）
刘启科当选陕西省青年企业家
