本报讯 中铁一局三公司郑西项目部采取五项措施进一步强化劳务工管理，为施工生产有序推进提供了保证。
一是夯实基础资料管理。完善了劳务工个人资料库，实施动态管理。要求各施工作业队都按照项目部提供的范本与所属劳务工签订劳务合同。二是健全劳务工工资保障制度。各施工队按月向项目部提供劳务工的出勤情况和工资标准，工区财务代发工资，并公示接受监督。同时，每月预留20%工程款作为农民工工资专项储备金，为避免和防止拖欠农民工资提供了可靠保证。三是加强劳动保护。项目部组织劳务工进行了体检，提供了装有空调的住房，为他们创造了较好工作、生活环境。四是在加强“五同”管理的基础上，项目部健全了“绩效考评制度”，让劳务工同职工一样参与考核评比。在今年元月份项目部召开的劳动竞赛表彰大会上，马新利等3名农民工受到了重奖。五是政治上一视同仁。项目部及时吸收优秀农民工中的党、团员参加组织活动，并帮助协作队伍党支部建立了学习制度，定期组织学习；工会也为100多名劳务工办理了入会手续，并在协作队伍中开展各种文体活动，使他们充分感受到企业和组织的关怀。
（陆洪平 寸文 刘扬）
