“人人献个‘金点子’，为企业增效益”，这是7416厂上下开展合理化建议和技术改进活动的热门话题。数据统计，实施“金点子工程”七年来，员工的积极性、创造性得到了巨大释放，提出300多条“金点子”为企业“支招”，采纳实施140多条好建议，解决了科研生产及经营管理中的诸多难题，不仅为完成连年骤增的科研生产任务提供了保证，也给企业带来显著的经济效益。
为集中员工智慧，提高员工自主创新能力和提高企业经济效益，2000年初，7416厂党政工领导，围绕确保安全生产、提高产品质量、减轻劳动强度、适应精品管理和增收节支等主题，广纳群体智慧，深入开展“人人贡献一个金点子”的合理化建议及技术改进成果征集活动，建立了由厂工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，并把此项活动列入生产经营管理的重要日程，广泛发动，深入挖潜，于2000年制定、2006年修订完善了《7416厂合理化建议及技术改进奖励办法》，对合理化建议及技术改进的提出及奖励程序作了细致规定，逐步完善了基层申报、专家评审、效益评估、实施奖励等考评、奖励网络体系，形成了合理化建议和技术改进活动上下一条线、层层有人抓的局面，并通过典型引路，项目转化、奖励兑现等措施，使“金点子工程”日益成为吸引员工积极参与企业科研生产及经营管理的重要渠道。
合理化建议和技术改进活动的深入开展，极大调动和发挥了该厂全员参与的热情和创新精神，一车间从主任、班组长到每一位员工人人主动参与，用心、用脑查隐患、提建议、搞革新、补漏洞，尤其是仅有37名员工的特种原材料生产线，先后有175人次对生产线进行了200余项技术改造和革新工作，员工们用自己的聪明才智，不仅将高敏感度新型推进剂这匹“烈马”驯服的服服帖帖，生产线也实现了远距离安全操作和一次多发生产，使生产能力提高了30%，并一直保持着安全无故障运行的佳绩，开创了我国特种原材料连续长期安全生产的历史纪录。七车间调试组高级技师、年过半百的张毅英，近几年来围绕设备仪器改进、减轻劳动强度和节能降耗等，一人提出并实施合理化建议就达11项，被员工们誉为难题“克星”和技术改进“明星”。三车间普通员工李义提出并设计的料斗清理专用挂梯，小小的建议和发明，杜绝了在料斗内清理推进剂时，因打滑、摩擦等引起的安全隐患，操作过程中极为方便，提高工效近四倍。六车间管工组长曹卫军提出对“10吨锅炉增加供水复线和应急阀”的改造建议，解决了原供水管线一旦出现故障后锅炉必须停炉的难题，确保了供水正常及锅炉的安全运行。
正是由于该厂领导的高度重视，职能部门的扎实推进，全厂员工长期不懈的热情参与和日思夜想的钻研，一条条合理化建议，一项项技术创新成果直接或间接地创造了巨大的经济效益，正成为该厂发展的加速器。
（李建勇）
