本报讯 陕西声威水泥重视企业文化建设，董事长赵澜说：“随着企业做强做大，越来越感到企业文化必须跟上去，否则不仅经济发展难以持续，而且最终经济发展也难以搞上去。”
声威公司抓住西部大开发的机遇，以果断的决策和超前的胆略，几年前从浙江兰溪来到陕西投资，目前已形成一定规模，最近被国家列入扶持的六十家大型水泥企业之列。然而为实现公司十一五期间1000万吨水泥产能的目标，又面对激烈的水泥市场竞争局势，必须加强企业文化建设，如果企业文化滞后，企业强大了也难以持续。
他们成立了以董事长为首的集团企业文化建设指导委员会和企业文化部；聘请从事几十年企业文化建设具有经验的高级政工师负责这一工作，编制了声威集团企业文化建设纲要，在全公司上下开展了企业文化大讨论，并把今年定为企业文化建设年，创办企业报，在企业报和网站上，向公司内外开展企业文化征文活动。
声威公司企业文化建设从企业实际出发，紧紧结合企业十一五发展战略目标，紧紧结合企业的生产经营有的放矢。从三个层面即物质文化，行为文化，精神文化做起，建立五个体系即规章制度体系，企业精神和核心价值观体系，企业形象体系，文化教育员工培训体系，品牌战略体系。
最近，集团下属的泾阳声威热火朝天开展群众文体活动，每月有一次文体比赛，还深入进行员工技术培训。铜川声威积极开展以节能降耗，精神文明为内容的劳动竞赛，并开展精品生产线活动。目前，声威集团形成一个积极向上，平等和谐的工作氛围，生产经营呈现一派欣欣向荣的局面。 （苏盛柱）
